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多品种中小批量企业生产计划控制方法的研究_信息管理论文

发布时间:2015-03-15 来源:人大经济论坛
信息管理论文范文 目录 第一章 引言1 第一节 研究背景1 第二节 研究意义1 第二章 生产计划与控制3 第一节 生产计划3 一、生产计划主要内容3 二、生产计划的分类及相关计划的制定程序3 第二节 生产控制7 一、生产控制系统的任务7 二、生产控制的主要活动内容7 三、生产进度控制8 四、成本控制12 第三章 多品种中小批量生产方式的特点及其生产管理重点14 第四章 适合多品种中小批量生产的生产计划模式与控制模式16 第一节 适合于多品种、中小批量产品的生产计划模式——集成化生产计划模式16 第二节 适合于多品种中小批量产品的生产控制模式—JIT生产控制模式17 第三节 适合于多品种、中小批量产品的生产计划控制集成模式19 一、MRP与JIT的集成模式19 二、MRPⅡ与OPT的集成模式20 第五章 多品种中小批量产品生产计划与控制的实证研究21 第一节 背景介绍21 第二节 公司简介22 第三节 针对不同特点产品的生产计划方法22 一、重复性生产批量较大的主导产品22 二、单台或小批量需求产品22 第四节 生产计划控制的主体——生产“期量”制订22 一、产品零件分类:23 二、生产批量和间隔期的确定23 三、生产周期的确定25 四、生产提前期的确定25 第六章 总结26 【参考文献】27 致  谢28 摘 要 自从进入21世纪,全球经济一体化,客户的要求越来越高,个性化需求也显得更为重要。市场需求方向发生了急剧的改变,导致生产模式从原本的单一品种大批量生产转向了多品种中小批量生产,这一改变给生产企业的生产计划与控制上造成了很大的困难,如何在满足市场需求的同时有效地制定生产计划并使其有效的实施,成为一个新的问题。本文将通过生产计划方法和控制两方面入手,针对多品种中小批量企业的特点,提出相关可行模式,并结合实例对该类型企业生产计划与控制中的问题进行讨论。 关键词:生产计划与控制、进度控制、成本控制、JIT。 ABSTRACT Since enter into 21st century ,the international economic is combined together,custom requirement is more and more higher ,and the individual demand is also very important .the direction of market direction has changed radically.The change lead to the production mode from the original varieties of a single mass production to more varieties of small and medium-sized production ,that made the production plan and control more difficulty than before. How to meet the market demand while develope production plan and its implementation effectively is a new issue. This paper will adopt the method of production planning and control two-pronged approach to address multiple types of small and medium-sized enterprises batch characteristics, make relevant viable model, and an example of this type of production planning and control of the discussions. KEYWORDS:production control ,production plan ,progress control ,cost control ,JIT.
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