发布时间：2014-10-17 来源：人大经济论坛

正文目录 第一章 引言1 第一节 研究的背景及意义1 第二节 规范化管理的概念1 第二章 中小型制造企业的发展现状3 第一节 中小企业发展过程中存在的问题3 一、企业规范化管理水平较低3 二、重业务、轻管理3 三、个人倾向严重4 第二节 中小企业规范化管理困难的原因4 一、社会关系对工作关系的干扰严重4 二、非正式组织现象比较严重4 三、市场化的职业观念和职业精神较差4 四、员工素质较低4 第三章 中小企业规范化管理的对策研究6 第一节 规范化管理的目标6 一、自组织化6 二、效率化7 三、标准化7 第二节 中小企业管理规范化的对策及趋势9 一、坚持配套、协调原则9 二、创建学习型管理组织9 三、在学习中创新10 第四章中小型制造企业生产管理规范化的策略11 第一节企业生产管理各环节的规范化管理11 一、生产组织与人员管理的规范化11 二、生产过程与生产作业控制的规范化13 三、生产成本管理的规范化14 四、生产现场管理的规范化15 五、生产质量管理的规范化16 六、生产安全管理的规范化18 七、生产设备管理的规范化18 八、新产品开发与外协加工的规范化20 第二节 企业规范化管理的技术及手段21 一、流程分析技术21 二、企业资源计划（ERP）22 三、目标管理（SMART）23 四、ECRS分析法24 五、PDCA循环25 六、管理流程再造（BPR）26 七、系统化技术27 八、目标协调技术28 第五章 企业规范化管理的实施（以康奈集团为例）29 第一节 康奈集团简介29 第二节 康奈集团规范化管理的实施29 一、组织与人员管理方案29 二、制造控制管理方案30 三、看板管理实施方案31 四、成本管理方案33 五、现场管理方案34 六、质量管理方案36 6．小结38 【参考文献】39 致谢40 摘要 改革开放以来，中小型制造企业呈现一片繁荣的景象，在我国经济中扮演着越来越重要的角色，但不容乐观的是，我国中小型制造企业的寿命非常短暂。造成这种状况的原因很多，其中一个重要的原因就是缺乏有效的规范化的管理问题。因此研究中小企业的管理规范化问题具有十分现实的意义。 管理规范化是企业成功的必要条件，而不是充分条件。通过对中小型制造企业的生产管理进行规范化研究，最终可以帮助提升企业的经济效益和竞争力，使企业最终立于不败之地。 关键词：中小型制造企业、生产管理、规范化管理、工作流程 ABSTRACT Since the reform and opening to the outside world, small and medium manufacturing enterprises have presented a flourishing vision and played a more and more important role in our country’s economic development. But it is not optimistic that small and medium enterprises just exist short time. There are plenty of reasons and one important reason is lack of effective and standardized management. Thus, it is realistically meaningful to research on the standardized management. Standardized management is a necessary condition, not a sufficient condition, for enterprises to succeed. Through the research on standardized management of small and medium manufacturing enterprises, it is helpful for enterprises to succeed by improving economic benefits and competitive force. KEYWORDS： Small and medium manufacturing enterprises ， Produce management ，Standardized management，Work procedure