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绿色供应链管理体系的基本思想_其他论文

发布时间:2015-04-13 来源:人大经济论坛

绿色供应链管理,又称环境意识供应链管理。它考虑了各个环节环境问题,注重对环境的保护,促进经济与环境的发展。关于绿色供应链管理的确切定义,目前理论界的观点是:在供应链管理基础上增加环境保护意识,把“无费无污”和“无任何不良成分”及“无任何副作用”贯穿于整个供应链中。
供应链管理理论已提出20多年,早期的观点认为供应链是制造企业中的一个内部过程,概念仅局限于企业的内部操作层上,注重企业是自身资源利用。后来供应链的概念注重了与其他企业的联系,注重了供应链的外部环境,认为它应是个“通过链中不同企业的制造,组装,分销,零售等过程将原材料转换成产品,再到最终用户的转换过程”。最近,供应链的供应商的概念更加注重围绕核心企业的网链关系,如核心企业与供应商,供应商的供应商乃至与一切前向的关系,与用户的用户及一切向后的关系。绿色供应链是在此基础上综合考虑的影响,其目的是使产品从原料,加工,包装,存储,运输,使用到报废处理的整个过程中,注重对环境的保护,从而促进经济与环境的协调发展。

绿色供应链管理具有如下特征:

一、充分考虑环境问题

绿色供应链管理是以顾客需求为中心,将供应链上各环节联系起来的全过程集成化管理过程。它强调在正确的时间和地点以正确的方式将产品送达顾客,但它仅仅局限于供应链内部资源的充分利用,而且充分考虑在供应过程中所选择的方案会对周围环境和人员产生何种影响。是否合理利用资源,是否节约能源,废弃物和排放物如何处理与回收,环境影响是否做出评价等等。
二、倡导循环动作模式

绿色供应链管理中流动的物流不仅是普通的原材料,中间产品和最终产品,更是一种“绿色”是物流。在生产过程中产生的废品,废料和在运输,仓储,销售过程中产生的损坏件及用户淘汰的产品均须回收处理。当报费产品或零部件经回收处理后可以再使用,或可作为原材料重复利用时,绿色供应链管理名言终止点,是“从摇篮到再现”;经处理后可重新销售,可回到制造厂以及可作为原材料使用。

三、强调供应链商之间的数据共享

数据共享包含绿色材料的选取,产品设计,对供应商的评估和挑选,绿色生产,运输和分销,包装,销售和废物的回收等过程的数据。


四、体现并行工程的思想

绿色供应链管理研究从原材料生产,制造到回收处理,实际是研究的产品生命周期的全过程。并行工程要求全面向产品的全生命周期,在设计一开始,就充分考虑设计下游有可能涉及的影响因素,并考虑材料的回收与再利用,尽量避免在某一设计阶段完成后才意识到因工艺,制造等因素的制约造成该阶段甚至整个设计方案的更改。因此应用并行工程的思想,使材料的生产,产品制造过程和回收与再利用并行加以考虑。

五、充分应用现代网络技术

绿色供应链管理中的企业利用网络完成产品设计,制造,寻找合适的产品生产合作伙伴,以实现企业间的资源共享和优化组合利用,减少加工任务,节约资源和全社会的产品库存;通过电子商务搜寻产品的市场供求信息,减少销售渠道;通过网络技术进行集中资源配送,减少运输对的环境。


第二章 绿色供应链管理体系的基本内容

绿色设计

绿色设计的基本思想是要从根本上防止污染,节约资源和能源,关键在于设计与制造过程,不能等产品产生了不良的环境后果再采取防治措施,应该在设计阶段就充分考虑到产品在制造,销售,使用及报废后对环境的各种影响,与产品有关的人员密切合作,信息共享,应用环境评价准则约束和优化制造工艺,装备方案,拆卸方案,回收处理的实际过程,并使之具有良好的经济性。

标准化设计

标准化设计使零件的结构形式相对固定,减少加工难度和能量的消耗,减少工艺装备和拆卸的种类和复杂性。

模块化设计

模块化设计满足绿色产品的快速开发要求,按模块化设计开发的产品结构便于装配,易于拆卸,维护,有利于回收和重用等。

可拆卸化设计

可装卸化设计就是零件结构设计布局合理,易于接近并分离的联结结构,便于毫无损伤的拆下目标零件和回收再利用及处理,减少环境污染。

④、可回收设计

可回收设计使指回收设计的产品在其寿命周期内达到最大的零部件重复利用率,尽可能大的材料回收量,减少最终处理量。

二、绿色材料

绿色材料是指具有良好使用性能,并在制备,加工,使用乃至报废后回收处理是全生命周期过程中能耗少,资源利用率高,对环境无污染,且易回收处理的材料。
绿色供应过程

大多数企业已认识到采购对环境友好实践的影响,积极的供货方把目光聚焦于环境过程的提高,这对供应链中的影响显著。美国家具要求供货方提供可持续发展森林深红生产的木材,不用或很少使用一些有害的热带木材,如红木。通过与供货方的产品提出要求,目的就是降低材料使用,减少废物产生。施乐公司的产品不仅从质量上保证可靠和高效,更重用的是公司在产品开发时就注重顾客要求,尽量减少顾客使用施乐唱片后的副产品,也就是最大程度地关心产品的使用效率以及环境效益。
供应过程就是制造商在产品生产时,向原材料供应商进行原材料的采购,确保整个供应业务活动的成功进行。

绿色生产

绿色生产是指将综合预防的环境策略持续地应用于生产过程和产品中,以便减少对人类和环境的风险性,从而达到最大限度地防治工业污染,提高经济效益双重目的的综合措施。对生产过程而言,绿色生产包括节约原材料和能源,淘汰有毒原材料并在全部排放物和废物离开生产过程以前减少它的数量和毒性;

绿色工艺

在工艺方案选择的过程中要对环境影响比较大的因素加以分析,如加工方法,机床,刀具和切削液的选择,尽量根据车间资源信息,生成具有可选择的多工艺路线,提高工艺选择简捷化程度,达到节约能源,减少消耗,降低工艺成本和污染处理费用等。

生产资源

随着加工水平的提高。尽量减少加工余量便于减少材料的浪费和下脚料的处理,应考虑切削下脚料的回答后,分类,处理和利用。

生产设备

生产设备选择考核设备在实际运行过程中的能源,资源消耗及环境污染情况。零部件具有较好的通用性;维修或保养时间合理,费用适宜,维修人员劳动强度不胎太大等。


四、逆向物流

在废弃物流流程中,经过的第一个阶段就是收集活动,即处理要求回收商品,剩余物或副产品的要求,并将这些产品或物质运往制定的地方,然后进一步检查和处理的活动。

第三章 实现绿色供应链管理的基本途径

一、加强企业内部管理

由于企业的情况千差万别,绿色供应链管理的模式也是多种多样,因此企业在决定实施绿色供应链管理时,应仔细分析自身的状况,要从承载能力和实际出发,既能解决企业急需的问题,又能以较快的环节作为突破口,明确认识实施目标,确保成功。
加强企业内部管理,重新思考,设计和改变在旧的环境下形成的按职能部门进行运作和考核的机制,有效地建立跨越职能部门的业务流程,减少生产过程中的资源浪费,节约能源和减少环境污染。强化企业领导和员工的环境意识,企业高层领导转变观念,积极地把经济目标,环境目标和社会目标恰如其分地同供应链在一起考虑。
实施绿色采购。尽量根据企业的需要,采购原材料和零部件,减少原材料和零部件存量,对有害材料尽量寻找代替物,对企业的多余设备和材料要充分以利用

二、加强供应商的环境管理

绿色供应过程对供应商提出了更高的要求。首先,要根据制造商本身的资源与能力,战略目标对评价指标加以适当调整,设置的指标要能充分反映制造商的战略意图。其次,强调供应商与制造商在企业文化与经营理念上对环境保护的认同,这是实现供应链成员间战略伙伴关系形成的基础;再次,供应链成员具有可持续的竞争力与创新能力;最后,在供应商之间具有可比性,这样有利于在多个潜在的供应商之间择优比较。

三、加强用户环境消费意思

要从我国人均资源占有水平低,资源负荷重,压力大的角度出发,充分认识绿色消费对可持续发展的重要性。发展绿色消费可以从消费终端减少消费行为对环境的破坏,遏制生产者粗放式的经营,从而有利于实现我国社会经济可持续发展目标。同时,发展绿色消费不仅可以从优质无污染的消费对象来改善人们的消费质量和身体健康,而且在消费过程中通过观念的转化,行为的改变提高广大群众对环保绿色 消费与可持续发展的认可。

四、加强管理部门的环境执法
由于一个企业的技术水平和资金是相对有限的,企业的生产过程是否最节约资源,能源和减少环境污染就不能确定。企业为了节约成本会对生产过程中进行适当的修改,但由于习惯.经验.技术.设备和资金的影响,生产方式的修改是很有限的,效果不能很好的考察。即使有一些企业效益很好,想对生产过程进行大改造,节约资源和能源及减少环境污染,也不愿冒风险,


五、实施绿色供应链管理的前景


绿色供应链管理是人类可持续发展战略在制造业的体现,它考略环境和资源既要满足经济发展的需要,又使其作为人类生存的要素之一而直接满足人类长远生存的需要,从而形成了一种综合性的发展战略。
实施绿色供应链管理是解决我国的环境问题与发展问题的有效手段。十多年来我国注重经济在数量上的增长而忽视对环境的破坏导致污染十分严重。实施绿色供应链管理将改善我国目前状况,协调环境与发展两者关系,促进经济持续稳定发展。
实施绿色供应链管理最大限度的提高资源利用率,减少资源消耗,可直接降低消耗,从而直接降低成本;同时,实施绿色供应链管理减少或消除环境污染可减少或避免因环境问题引起的罚款;并且将全面改善或美化企业源员工的工作环境,有助于提高员工的主观能动性和工作效率;特别是未来是市场是绿色产品的市场,因此实施绿色供应链管理是21世纪企业取得显著经济效益的一种机遇。
国际环境管理标准的提出,更增添了企业对实施绿色供应链管理的需求。ISO14001 和ISO14040分别于1996年和1997年提出后,在国际上引起了很大震动,实施供应链管理已是大势所趋。
绿色供应链管理有利于促进消费者树立正确的消费观和社会价值观。绿色供应链管理提倡绿色消费,讲究人与自然合二为一,兼顾当代和后人利益。


结束语

综上所述,国内的企业将实施绿色弱反映了管理视为其提高核心竞争力和国际竞争力的新机遇。在全球绿色浪潮的感召下,绿色供应链管理必然在世界范围内广泛兴起,去哦国企业应抓住机遇,迎接挑战——实施绿色供应链管理以提高我国企业经济效益及环境,社会效益,增强国际竞争力。
最后衷心感谢辅导员老师,指导老师给予我的帮助,使我顺利完成了学业,在此表示最真诚的谢意。

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