计算机网络工程全面信息化管理_职称论文
发布时间：2014-12-09
来源：人大经济论坛
计算机网络工程全面信息化管理_职称论文
1、概念及优势
1.1 概念工程项目的全面信息化管理即指利用计算机网络系统的支撑在企业内部建立起一套基于工程项目工作流的全面信息化项目管理软件，涵盖工程项目的方方面面，为企业内部实现无纸化办公、快速结算、便捷运算提供方便。工程项目的管理者可以实现坐在自己的电脑前就可以了解当前的所有工程项目的执行状态，如在建状态，竣工状态，洽淡状态等。可以绿色显示竣工状态，蓝色显示洽淡状态等，并显示进度的详细结果。工程项目的领导者可以一目了然。
更为先进的全面信息化程序还可以分为工程施工进度查看，人员分配情况等。打开人员分配情况，可以形象化的直观地看到工程项目企业的每一个人员所处的位置，与其位置上的施工进度状况。对于工程项目领导者，这种可控的状况非常的适用。
1.2 优势企业的竞争优势就在于企业的核心竞争力，工程项目施工企业也不例外。在现实中的情况是，有的企业拥有核心竞争力，有的企业很弱或者根本没有。工程项目施工企业的核心竞争力的一条重要衡量标准就是企业内部的全面信息化水平。一个实施了全面信息化管理的工程项目施工企业在竞争中必能抢得先机。举例来说对于同一个项目，所有的工程项目施工企业都处于同一个起跑线上的时候，谁在企业内部实现了全面的信息化管理，谁就能先于对手一步精确地计算出以企业目前的人员、资金、机械机具、生产技术水平的情况下完成某一工程项目所需的全部细分化项目及每一细分化项目的完全条件与完工时间进而精准地计算出总的工时与总的成本与费用支出。一个好的工程项目施工全面信息化管理软件计算出这一切可能只需要不到一秒钟。而没有实行全面信息化的工程项目施工单位则必须马上调动人手对某一项目进行计算，还有可能忙中出错，最后计算出结果可能需要一周甚至数周。而这时候实行全面信息化的企业可能早已经抢得先机抢先签订了合同在准备施工了。
计算机全面信息化的应用，对于企业而言，甚至可能引起企业内部的巨变，一个聪明的全面信息化创建者会对企业的所有业务过程进行研究，并根据计算机处理信息的特点对某些关联业务进行整合，对某些不关联业务进行剥离以实现业务重组，重组后的企业在应用了计算机辅助的工程项目管理以后会显示比以后更快的应变速度与更持久的活力。计算机的应用，全面信息化的推行，可以将企业原有的有碍信息流通的中间环节打通，使企业从金字塔式的传统官僚式的组织结构一变为扁平型的减少了许多中间环节的高效组织。这就意味着企业高层对企业的指挥更快捷，企业高层对企业控制更直接更有效。
企业内部的全面信息化管理不但会给企业内部带来巨变，而且还会改善企业与外界的联系渠道。使企业与外界的联系与沟通更开放、更透明、更高效、更及时，以保证企业不会错过一条有用的信息，不会放过一个可用的商机。在外界环境发生任何异动或变化时，全面信息化的企业都能够适时做出快速反应、及时应变。
由于计算机网络技术的工程项目全面信息化管理可以是项目管理组织突破空间界限，打破原有各部门的界限，并可以根据自身资源的优劣，与外部组织进行资源的优势互补，从而实现按照市场机会去组织跨职能、跨部门团队，进而不断实现组织虚拟化。
借助基于计算机网络技术的工程项目全面信息化管理项目技术部门和经济部门之间可以很方便地根据数字化的数据信息通过计算机网络进行协调，从而实现技术与经济指标的协调，做好项目进度、成本、质量的综合优化。
在传统的工程项管理模式下，各种统计数据均为静态数据且统计粗略，时滞性明显。而基于计算网络的工程项目全面信息化管理系统可以通过工程日报子系统对项目进行及时跟踪，并通过对项目编码、资源编码以及活动编码来对项目信息进行筛选、分组与管理，并为工程各类评估、核算对策来做标记，并最终实现对项目进度、质量、成本、人力和采购管理的全方位控制。
2、阻力和困难
虽然从政府到企业都十分重视工程项目电子信息化管理，但其发展的步伐依旧步履艰难。目前有以下的阻力和困难：
各行各业建设项目组织与地点都有很强的临时性，有的项目地处偏远，通信条件差。高效的基于计算机网络的工程项目全面信息化管理系统需要计算机硬件与良好的计算网络支撑，这与工程项目目前的运行条件有一定的矛盾，例如个别项目只能通过拨号上网来连接到项目信息化管理系统，从而导致网络化全面信息管理实现有一定难度。
难以对基于计算机网络技术的工程项目全面信息化管理系统进行定量投资回报分析，从而导致管理组织决策者对动用大量人力物力进行信息化管理系统开发持质疑与观望态度。
虽然国家已立法认可利益电子文件在法律上的合法性，但各公司出于法律安全性的考虑，尤其是一些牵涉到自身的关键性利益问题，如合同、变更单、商业机密等，认为电子文件不可靠，往往对电子文件比较排斥。从而使项目管理组织在实际操作中偏好原有信息管理模式，影响电子信息化管理系统的应用与普及。
3、建立步骤及组成模块
很多公司和企业信息化管理是基于计算机网络技术的工程项目全面信息化管理系统实施的前提条件，项目管理组织员工的素质是项目全面信息化管理的基础。
基于计算机网络技术的工程项目全面信息化管理系统的建立不是一蹴而就的，而是结合企业特点及项目实施环境进行功能需求的分析后一步步建立起来的。
4、发展趋势与展望
随着网络技术的不断发展，网络安全方面的研究开发也会不断深化，工程项目信息管理系统的数据安全性也会不断加强，为其安全高效地发挥作用提供保障。
基于计算机网络技术的工程项目全面信息化管理系统使用功能进一步加强，如在线视频监控、在线视频会议等功能将不断地被加入到系统中，远程管理控制得以实现。
结束语随着电子信息技术及网络技术的不断发展，工程项目的电子信息化管理系统也会不断完善。信息是在网络经济时代仅次于人才的重要战略资源，基于计算机网络技术的工程项目全面信息化管理将会对整个项目的高效有序运行提供保障与支持。全面信息化管理不断推动企业管理的信息化进程，从而促使企业收集并建立企业资源信息库，全面提高自身管理水平，为迎接国际竞争的挑战，迎接真正的电子商务时代做好准备。
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