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雷达卡
未来中国即将驾崩的三大行业
2014-12-19 08:26:34 互联网资讯
马云说“天变了”。是的，互联网时代的来临，的确让世界大
变天。商场、店铺关门，淘宝却创造一天销售571个亿的奇迹；
唱片行倒闭，手机音乐却牛气冲天；银行算是稳定的产业了吧？
余额宝来了，却让它也慌了点儿神。互联网时代，中国许多行业
正面临着大洗牌。
NO.1大型连锁超市
冲击力：★★★★☆
曾经风光无限的连锁商业超市业态，在宏观经济转型及新型
商业业态的叠加影响下，正在进入微利时代。2012年中国大型零
售企业增速降至10％以下，而2011年的增速是20％，沃尔玛、苏
宁、万得城等多家零售巨头关店，外资尤为严重，部分零售商靠
地产和集团财力勉强过冬。
互联网称霸，受打击最重的莫过于传统零售业，而传统零售
业中，连锁超市可谓是重创难愈。近年来强势崛起的电子商务企
业，对于商超业的冲击是最为直接的。电商业对零售商业企业的
传统经营方式带来了强烈的冲击，尤其是对商场规模大、商品种
类多、物流开支大、人员成本高的大型连锁超市来说，销售增长
的空间大幅缩减，利润也开始下滑，连锁零售商正面临挑战。
马云说：“沃尔玛带来了B2C。今天倒过来了，互联网带来
了C2B，这个时代刚刚开始。我想告诉大家，我们今年做到1万亿
，3至5年内超越沃尔玛不再是一个奇迹了。”事实上，我们也看
到了这句话的印证。
近年来，多家大型超市关闭连锁店甚至倒闭。按照这个态势
发展，如果身处商超行业，你还在犹豫什么？
NO.2传统百货
冲击力：★★★★★
上海第一百货淮海店2012年关门停业，不久之后被宝马品牌
展示店所取代。1993年开业的第一百货淮海店一度是此地段地标
性百货公司，在上世纪90年代经营可谓风生水起，而19年后，它
却选择了关门。
近一年的时间，太平洋百货、上海第一百货等知名百货商场
相继倒闭，难道传统百货业会成为下一个实体书店，消失在街头
？说消失，也许太过夸张，但是现实状况是，传统百货业在经过
了近10年的快速发展期之后，的确走到了一个瓶颈期：网购、消
费者购买习惯的改变以及自身成本的压力，都使得传统百货面临
着生死时速考验。而传统百货在向高端消费转型的路上，经营模
式也面临着巨大的挑战，成功的案例十分罕见。
“我看上某品牌的凉鞋，先在百货店进行试穿，挑选好颜色
、款式之后，再在淘宝上购买，价格是百货店的三分之一。”北
京女孩王小甜与同事交流购物心得。王小甜月收入过万，这正是
传统百货的目标客户群，然而，这样的客户却逐渐向互联网靠拢
。
随着企业服务与产品品质的提升，消费者对网购的信任与依
赖程度增强，网购客户群从年轻主力消费群体逐渐扩张至高年龄
层，该行业呈现出从低消费、低频率到高消费、多频率演变的发
展趋势。
与此同时，B2C网站愈演愈烈的价格战，吸引和分流了在传
统百货业和网络购物之间左右摇摆的消费群。逐年递增的网购市
场，蚕食了传统百货的份额。不可否认，百货业销售下滑较大的
品类也正是方便网络购买的品类，比如家电、IT产品、纺织品，
甚至奢侈品。
小编有话说：虽然人们除了购物，也需要享受购物体验，但
价格毕竟是人们最关注的问题。传统百货能提供完善的购物体验
，却很难降低产品价格，更便宜、更便捷的互联网购物正在逐渐
赢得消费者的芳心。如果你只想做个本分的员工，那么传统百货
还有你的一席之地，如果你想成就事业，赶紧跳槽吧，这里已经
没什么可赚的了！
NO.3传统家居行业
冲击力：★★★★
从事家居行业10年的刘峰，2013年五一过后，面对着巨大的
压力，觉得几乎无法喘息。他对这个行业、对自己所从事的工作
产生了怀疑和一丝动摇。进入2013年以来，刘先生的销售压力明
显加大。按往常的惯例，节假日的促销会掀起一轮销售高峰，或
至少客流量有足够的保证。但新的家居业态模式，正以不可逆转
的潮流迅速分食、瓦解着传统家居卖场。客流量明显减少，成为
销售下降的直接诱因。做过调查分析之后，刘先生发现，集采模
式、电商模式是家居卖场最大的“敌人”之一。
其实，遇到这种问题的并不只有刘峰。数据显示，2012年全
国规模以上建材家居卖场全年累计销售额12467亿元，同比下降
2.46%。2012年似乎是中国家居卖场的分水岭，一批知名、大型
家居卖场或退出市场，或倒闭关店。2012年9月，家得宝正式关
闭在中国内地市场仅余的7家大型家居建材零售商店，全线退出
中国内地市场；2012年1月，曾经号称是“中国最大家居建材超
市”的东方家园在国内的多家门店停业，并传出“破产”传闻。
在北京市场上，从2012年8月到2013年3月，共计约12家各类家居
建材卖场宣布关闭。沈阳、成都、重庆等地相继在2012年爆出家
居卖场关店、撤店等事件。
家居卖场扩张过快，成为行业亏损的诱因之一。但一个不得
不说的现象是，面对市场的多变，以及基于电子商务对商业模式
的影响，家居卖场行动迟滞。经营成本过高、扩张过快、家居电
商挑战传统卖场模式、缺少创新，是家居卖场亏损的关键词。
刘峰对家居类电子商务的诱惑力有亲身体会。“你们有网购
吗，能在网上买你们的产品吗?如果能买的话，网上的价格、产
品质量和实体店一样吗?”这是刘峰在实体店时，大多数消费者
都会询问的一个共性问题。家居电商、线下团购，成为分食家居
卖场消费者的两股重要力量，而这两种方式，正成为越来越多的
消费者购买家居建材时的首选。
南京新街口莱迪商城一幕：
个体户老板全体起义：受互联网店冲击，传统生意难做，要
求降房租！未来五年，还会有更多个体门店倒闭，如何改变传统
经营模式？
“每一次新的机遇的到来，都会造就一批富翁！”柯达的破
产，索尼的倒闭，诺基亚被收购，苏宁国美的转型，李宁服饰大
量关店，连沃尔玛都难以招架！这是一个正在变化的世界，任何
一次机遇的到来，都必将经历四个阶段：“看不见、看不起、看
不懂、来不及.
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