“提高收益”与“降低成本”矛盾吗？

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在很多人眼中，一提到要想提高收益，就会想到降低成本。对许多的企业家而言，在每次的公司年度总结会议或者报告会中，不难见到很多管理者高度强调该公司下一年度的业绩目标是将营业收入提高XXX个百分比，同时要将生产成本降低XXX个百分比。这种盲目的强调高收入低成本的想法是否正确呢？本文并不赞同，反而认为想要提高收益，首先得提高成本。
不可否认，降低成本的确能给企业带来经济效益。但将两者放在一起作为目标同时实现的话我认为有些可笑，也正是这样的想法给大多数中国企业家陷入这样一个怪圈：制造“物美价廉”的产品，所生产的产品成本尽可能的低，所造成的利润空间却很高，企业家虽想一直想提高利润，但面对竞争激烈的市场所做的也只是降低利润，也就是有这样利润空间的存在，从而引起同一行业的价格战，最后市场中同一行业产品的竞争力越来越低，利润率更低，如此形成一个恶性循环，企业家深陷其中难以自拔。最终结果是让“性价比”在中国生根发芽，消费群体追求的产品是价格第一、质量第二，企业也是如此，in the end，创新止步于此。
企业本应该是在市场这只“看不见的手”的调控下自由、平等的竞争，创造能唤起消费者内心灵魂深处的优质产品，推动着人类社会的进步，改变我们的生活方式，让消费者享受消费，这才是企业！
因此，我认为，盲目的强调要“提高收益”与“降低成本”的观念是错误的，更是有潜在的巨大危害。我们应该明确两者之间的因果关系：降低成本能给企业带来经济效益，降低成本是方法途径，提高收益是结果目标。但我们不能说既要降低成本，又要提高收益。我们只能说通过投入人力、财力、科技等“成本”来降低现有生产成本，从而之后再赚取更多的收益。
举例来讲，通过引入科技创新降低生产成本从而提高收益，但是引入科学技术何尝不需要资金成本呢？也就是说为降低成本付出的代价也是一种成本，所以最后还是通过增加科研方面的投资这一成本来替换降低传统生产成本来获取收益，其实是提高了成本，但最终当然随着市场调控成本会逐渐降低，但这有会促进新一轮科技创新，这才企业应有的良性竞争循环。

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关键词：高收益 看不见的手 中国企业家 生产成本 经济效益