楼主: 充实每一天
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20180617【充实计划】第741期   [推广有奖]

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pensifia 发表于 2018-6-17 20:30:45 |只看作者 |坛友微信交流群
1.今天你阅读到的有价值的全文内容链接
內存市场反垄断调查昭示了什么https://www.thepaper.cn/newsDetail_forward_2197055

2.今天你阅读到的有价值的内容段落摘录
从上述时间节点来看,我国反垄断执法者对DRAM内存条市场的调查是相当谨慎的,并很可能是参考了Hagens Berman律师事务所最新发起的诉讼,才正式对这三家外资DRAM内存条厂家开展调查的。
我国反垄断执法机构在2017年就应该已经注意到了DRAM内存条价格过快上涨的媒体报道,本应该在2017年底,在接到本国企业举报后就立案调查,但一直等到三家DRAM内存条厂家在美国被起诉后,才正式开展调查。这或许也从一个侧面反映出,我国反垄断执法者根据市场价格异常波动主动发现案源线索、接到举报后第一时间核查举报线索并调查取证的能力,都还有待提高。
《反垄断法》第十三条第二款提到的“协同行为”,在过去十年里还没有被公开查处的先例。这类行为通常表现为:行业龙头企业先公开宣布涨价,然后其他竞争对手“心照不宣”地同步、同等幅度地涨价,从而实现行业利润的最大化。
不仅目前被执法机构关注的内存条市场,很多行业都仍旧可能存在大量涉嫌违反《反垄断法》第十四条的限制最低转售价格行为,反垄断的阴云很可能从内存条行业再飘向其他行业。
国务院机构改革方案于今年全国两会期间公布后,反垄断执法机构的“三合一”便一直是媒体和产业界、投资界非常关心的焦点话题。
今次,国家市场监督管理总局能组织对三星、SK海力士和美光的现场调查,客观上向外界释放了反垄断执法工作并未因为机构整合而耽搁的信号。

3.今天你阅读到的有价值信息的自我思考点评感想
相对于内存反垄断调查,啥时候体现出合力解决一件事的状态呢。反垄断也应当成为一种常态。结果读到的是监管机构各自为政。工商部门关心价格,发改委行动开始时工商部门在开案例研讨会。反垄度机构本来应当关心的是市场地位,是长远的,结果还是观望了别人的起诉案例后才开展行动。这充分说明了机构改革仍然需要不断推进和共同学习。反垄断机构应当是个很重要的部门,如果不能及早成型,是跟不上产业提升的进度的。那么多公司的行为,那么多大额的交易,国产化,大量的进口和技术合作,未来的问题一定很多。

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librastang 发表于 2018-6-17 20:38:17 |只看作者 |坛友微信交流群
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sunhui7108 发表于 2018-6-17 20:41:05 |只看作者 |坛友微信交流群
昨日阅读2小时,累计阅读274时
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chengli 发表于 2018-6-17 20:43:17 |只看作者 |坛友微信交流群
昨日阅读3小时,累计阅读348小时      
挑战第一百一十一天   读12页书,完成当日目标
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luojscd 发表于 2018-6-17 20:43:45 |只看作者 |坛友微信交流群
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soulmann 发表于 2018-6-17 20:50:03 |只看作者 |坛友微信交流群
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左风右雨 发表于 2018-6-17 20:53:05 |只看作者 |坛友微信交流群
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sindweller7 发表于 2018-6-17 21:16:51 来自手机 |只看作者 |坛友微信交流群
充实每一天 发表于 2018-6-17 05:44
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obaby85 在职认证  发表于 2018-6-17 21:25:22 |只看作者 |坛友微信交流群
6月第17天
昨日阅读1小时,累计阅读271小时。1、今天你阅读到的最有价值的全文内容链接
推荐阅读:每个人都无法逃脱!史无前例的债务大危机爆发!
https://bbs.pinggu.org/thread-6434313-1-1.html

2.今天你阅读到的有价值的内容段落摘录

今天读完:《刻意练习:如何成为一个高手》 :结语
                 公司、 团队与个人如何高效应用刻意练习



        如果你是一个教练、 培训者, 或者你已经开始定期地有意识地参加训练, 我们希望本书能够就如何应
用具体、 实用的技能为各位指名方向。 但如果你是律师事务所的合伙人、 业务部门或非盈利机构的主管、
一校之长、 杂货店的老板或者单纯是一个想要在某件事情上获得进步而之前又没有定期练习经历的人, 那
该怎么办? 如何让练习的魔力在你的工作、 你的团队或者你的生活中大放异彩? 如何踏出第一步? 怎么做
才能渐入佳境?
      接下去的内容将帮助你思考怎样应用与执行的问题。 以下是你可以在不同情境中实施的一些具体行动
和采用的方法。 我们为如何实施刻意练习设置了三个情境。 第一个情境描述了你作为单位的领导、 公司的
经理应该如何应用这些练习方法, 第二个情境告诉你在和同事或受训者开展一对一辅导, 或者和一个小团
队共事时应用练习方法的关键, 最后一个情境是关于作为在某个领域追求成功的个人, 你该如何应用这些
练习方法。


......
个人如何应用刻意练习
      我们中大部分人也许没有什么机会进行团队练习, 或许我们只是某个集团组织里一颗默默无闻的小螺
丝钉。 即便这样, 练习依然有它的用武之地, 你依然可以通过练习获得成功, 你可以让本书中的若干练习
建议成为你周一早晨要做的第一件事。
      《纽约时报》 曾特载了关于哈维尔·巴登的文章, 文中回顾了巴登演艺事业的发展轨迹, 描述了那些让
他脱颖而出的不凡表现。 巴登不仅收获了一座奥斯卡小金人, 还拿下了金球奖, 美国演员工会奖, 并在欧
洲获得了无数殊荣。 文中还引述了巴登多位同行的评语, 同行们称他的演技出类拔萃, 非同一般, 但最让
他们印象深刻的是他的刻苦努力和持之以恒的练习。 曾与他有过合作的导演朱利安·许贝纳这样评价巴
登: “我们认为最优秀的演员不仅要天资出众, 而且必须比别人付出更多的努力, 哈维尔就是这样的巨
星。 ”
      早在孩提时代巴登就显示出了表演天赋, 他会花上几个小时帮助他的演员母亲背诵台词, 扮演角色。
看着妈妈一遍又一遍地反复练习台词直到能脱口而出, 一遍又一遍地分析人物心理, 揣摩角色, 巴登耳濡
目染。 母亲的示范为他日后的职业操守和工作习惯奠定了坚实的基础, 而这两者最终帮助巴登一路登上影
帝宝座。 他回忆道: “通往艺术殿堂的道路注定艰苦卓绝、 布满荆棘。 仅仅有天分是不足以支持你最终到达
目的地的, 你还需要勤奋、 努力和卓越的判断力。 ”我们相信, 这句话适用于绝大多数的行业。 每个行业内
的翘楚都是那些不断奋斗, 不断成长, 不断发展的人, 换而言之, 他们一直在不断地练习。
      尽管巴登已经获得了巨大成功, 尽管知名导演不断地向他抛出橄榄枝, 邀请他扮演各种角色, 他始终
坚持和表演教练胡安·卡洛斯·克拉扎一起练习演技。 克拉扎在马德里家中接受的电话采访中称, 巴登不仅在
每一部电影开拍前和他一起探讨如何塑造角色, 而且还和名不见经转的新人一起参加他举办的表演培训。
演员哈维尔·巴登、 外科医生阿图尔·葛文德、 足球天才莱昂内尔·梅西, 我们以这些成功者为典范, 为
你总结了以下练习方法, 也许你也能通过这些方法改进你的练习, 从而成为工作和生活中更好的自己。
眼见为实, 才能坚持不懈
      在这里我们将这个方法稍作改动, 作为个人, 你需要寻找可信的示范, 另外, 你要像巴登和他妈妈那
样, 通过近距离观察熟悉练习的整个过程。 你不能只是跑去听一场交响乐, 聆听音乐家的演奏, 而是要跑
到幕后, 仔细看看他们平时是怎么练习的, 事实上如何练习才是他们真正出类拔萃的原因。 你也无须住在
音乐厅附近, YouTube视频网站能助你一臂之力, 为你找到名家大师的幕后练习教程。 周一的早晨, 在搜
索引擎中敲入关键词“伊萨克·帕尔曼练习”, 你就能看到你想寻找的示范了。
      为什么你会在淋浴、 开车或刷牙时脑洞大开
明确哪些技能是你工作或兴趣爱好中影响你激发创意的薄弱环节, 然后反复练习这些技能。 无论你在
弹钢琴, 还是在会议室里发言, 或是为六年级学生上数学课, 练习都能为你的创造力腾出更多的空间, 并
让你达到新的高度。
      敢于面对错误
为了获得进步, 你或许需要尝试理性的冒险, 逼自己再往前跨一小步, 稍稍超出力所能及的范围。 比
如: 练习一次以令人信服的口吻和你的老板讨论你的职业发展, 或者练习瑜伽, 或者练习小提琴独奏。 请
牢记: 切莫安于现状, 再往前努力一把, 不要害怕犯错, 只有这样你才能获得自己想要的成功。  



3.今天你阅读到的有价值信息的自我思考点评感想
      阅读完本书的最后结语。心情有点沉重:关键的内容好象已经都知道了,怎么用于实战还是感觉不是很有把握。
或者是说不知道马上从哪一步开始做起。
     是时候拟定计划着手进行每日必须完成的练习。挑战本身算是一个鞭策。已经坚持这么久了,但是问题在于没有达
到刻意练习的效果。当然本身刻意练习中的刻意也是需要经过一段时间摸索的。
     好了!前路还长。下一步还需要阅读什么?高效学习?在半年完成之前重新阅读一遍也有必要性!
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myJGw 发表于 2018-6-17 21:36:14 |只看作者 |坛友微信交流群
昨日阅读1小时,累计阅读306小时

1. 今天阅读到的有价值的全文内容链接:
Continue to read the 11-13 chapters of the book <<SECRETS OF POWER NEGOTIATING>> BY ROGER DAWSON
http://www.amazon.com/dp/B004M8R ... ing=UTF8&btkr=1

2. 今天阅读到的有价值的内容段落摘录:
Handling Stalemates. Stalemate: both sides are still talking, but seem unable to make any
progress toward a solution. Key Points:
1). Be aware of the difference between an impasse, a stalemate and a deadlock. In a stalemate,
both side still want to find a solution, but neither can see a way to move forward.
2). The response to a stalemate should be to change the dynamics of the negotiation by altering
one of the elements.

Handling Deadlocks. Deadlock: the lack of progress has frustrated both sides so much that
they see no point in talking to each other any more. Key Points:
1). The only way to resolve a true deadlock is by bringing in a third party.
2). The third party acts as a mediator or an arbitrator. Mediators can only facilitate a solution,
but both sides agree up front that they will abide by an arbitrator’s final decision.
3). Don’t see having to bring in a third person as a failure on your part. There are many
reasons why third parties can reach a solution that the parties involved in the negotiation
couldn’t reach alone.
4). The third party is seen as neutral by both sides. If he’s or she’s not neutral, he or she
should position him-herself as such by making a small concession to the other side early in
the negotiation.
5. Keep an open mind about the possibility of a deadlock. You can only develop your full
power as a Power Negotiator if you’re willing to walk away. By refusing to consider a
deadlock, you’re giving away a valuable pressure point.
6. You can learn more about the art of mediation and arbitration

Always Ask for a Trade-off. Key Points:
1). When asked for a small concession by the other side, always ask for something in return.
2). Use this expression:“If we can do that for you, what can you do for me?”. You may just get
something in return. It elevates the value of the concession so you can use it as a Trade-off
later. Most importantly, it stops the grinding process. Don’t change the wording and ask
for something specific in return because that’s being too confrontational.

3. 今天阅读的自我思考点评感想

These chapters are the last three of Middle Negotiating Gambits in this book. Middle Gambits focus on specific scenarios which often occur in negotiation. Stalemates and Deadlocks are difficult conditions that we often meet in negotiation. It is important to separate them and use different skills to solve them. The author provides useful technique to recognize and solve these two type of issues. “Always Ask for a Trade-off” is a easy but extremely valuable point in practice of negotiation.
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