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优质人才对于一家公司来说，是可遇不可求的资源，对于创业公司更是重要。
因为创业初期是一家公司的萌芽期，不仅没有太多的资金和人力来筛选人才，而且稍微出什么差错对公司而言都可能是灭顶之灾。
所以招聘用人这一环节在此时就显得格外重要。
今天小编总结了五条比较常见的招聘误区，各位正在创业或者有意愿创业的老板们可以看一看。
1.切忌期望过高
创业初期的老板一般都是雄心壮志的，梦想着带领一支优秀的团队开创自己的事业。
然而现实很残酷。
根据已有数据来看，绝大部分求职者面对初创公司时，态度都不怎么积极，因为他们觉得创业公司不稳定，而且去了没有人带，似乎学不到东西。
这就导致创业公司常常面临招不到人的窘迫情况，更不要说精挑细选出有经验的优秀人才了。
这时老板们也不必气馁，可以适当降低标准，选择一些有上进心，愿意吃苦的年轻人来培养。
三只松鼠最初的团队也是个杂牌军，但章燎原却带着他们做出了傲人的成绩，所以说有时候关键还是要看领导者。
假如一直期望过高，对这个简历不满意，又嫌弃那个没经验的话，这样的老板很容易落得个光杆司令的下场。
2.切忌职位概念模糊
招人之前，创业者还得先问自己几个问题：我的公司目前需要哪几个岗位的人？哪些岗位的可以暂时不需要？我清不清楚这些职位是干嘛的？
像小编知道的一些创业公司，人数往往都很少，所以在职位挑选和员工招聘上就十分谨慎。
虽说在招人上要求不必太高，但也怕招到“不对口”的员工。比如要设计师却来了个只会写文案的，要程序员却来了个之前做销售的。
此时公司要付出的培训成本就远远超出预期了，对于创业公司来说更是大忌，所以在招聘时一定要明确岗位职责，不要浪费公司和求职者的时间。
3.切忌揠苗助长
同样是用人方面的问题，虽说老板要学会放权，培养不同层级的管理者，但也不可急功近利。
在创业初期，因为所有的管理事宜都压在老板一个人身上，难免会力不从心，这时如果公司里有一个相对比较优秀的员工，老板也许就会想给他高一点的职位，或是看他做得好让他多承担一些工作。
这就是我们所说的“揠苗助长”，一般容易出现在创业公司，像成熟的企业员工分工明确，晋升机制也完善，这种情况就不太多见。
解决方法还是那句话，创业公司的领导者要不断加强自己的管理素养，不要随便委以重任，否则可能会导致员工压力过大选择离职。
在招聘时也同样需要注意，不要对方一递过来一份完美的简历，就轻易把重要事务全盘交出，考核时间至少三个月。
4. 切忌过度信赖猎头
有些老板嫌弃招聘浪费时间人力，就把招人的事情全部交给猎头来做，这种做法也是不值得推荐的。
资料显示，大部分企业老板都认为猎头并不靠谱，最可靠的人才来源还是要看这句话：高手靠人脉，熟手靠推荐，新人上招聘网站自己找。
不过顺带提一句，在国内猎头这个行业一直不温不火，倒是值得思考的一个问题。
5.切忌只看能力不看人品
最后一个关键点来了：人品比能力重要。
这句话看上去像句不痛不痒的鸡汤，却也是多数人的例子所得出的经验之谈。
不是说要去招一个没能力的老实人，对于老板来说，难就难在能力和人品其中的权衡。
但如果二者非要分个先后，那么人品一定在先。
前面我们说过，创业公司缺人才，所以老板有可能会不太舍得开除一个能力强的员工，即使他的人品不是那么好。
这时就需要特别注意了，人品考核是至关重要的一点，如果这个员工只是性格古怪，不擅长人际交往，那么或许还可以考虑留下。
但如果涉及到撒谎、背叛公司等问题，那这个人就算是有才到堪称第二个马云，你也不必挽留，因为他随时可能踹了你自立门户，甚至倒打一耙。
创业不易，有诸多事项需要考虑。
如果你想自己创业开公司，那么一定要牢记上面的招聘误区，如果你想去创业公司求职，那么也可以通过这篇文章来判断对方公司是否专业，是否值得你加入。
人才是一家公司最难得的财富，愿大家都能成为炙手可热的优秀员工，也祝各位老板能招到能够一起携手共进的人才！
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