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华彩集团战略与管控问答之135:如何让客户更有效地认同这些价值?

0 745 华彩咨询集团2014-2-24 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-2-24

华彩集团战略与管控问答之134:管理咨询的价值是什么,如何让客户更有效地认识这些价

0 820 华彩咨询集团2014-2-24 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-2-24

华彩集团战略与管控问答之133:家族企业如何做好母子公司权限划分?

0 609 华彩咨询集团2014-2-24 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-2-24

华彩集团战略与管华彩集团战略与管控问答之132:家族企业如何做好母子公司权限划分?

0 892 华彩咨询集团2014-2-24 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-2-24

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6 2071 z_nickle2011-12-1 发表 | 最后回复:z_nickle2014-2-23

杨壮:2014中国企业面对的五大挑战

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4 2780 风雨山晨2013-4-18 发表 | 最后回复:huiquer2014-2-20

华彩集团战略与管控问答之130:对集团子公司的考核该如何纳入集团整体?

0 626 华彩咨询集团2014-2-20 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-2-20

华彩集团战略与管控问答之129:集团内部子公司的某些产品,价格不是完全市场化,对子

0 734 华彩咨询集团2014-2-20 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-2-20

华彩集团战略与管控问答之128:总部改造和强势总部的区别?

0 608 华彩咨询集团2014-2-20 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-2-20

华彩集团战略与管控问答之126:总部改造强调的是什么?

0 1028 华彩咨询集团2014-2-20 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-2-20

华彩集团战略与管控问答之125:如何对总部进行改造?

0 714 华彩咨询集团2014-2-20 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-2-20

华彩集团战略与管控问答之124:总部改造的重心是什么?

0 662 华彩咨询集团2014-2-20 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-2-20

华彩集团战略与管控问答之123:如何平衡不同地区,不同产业的公司相同类型的人员的一

0 735 华彩咨询集团2014-2-20 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-2-20

华彩集团战略与管控问答之117:多个层面中对于管理体系的预埋设计里面,也有管理类、业

0 831 华彩咨询集团2014-2-20 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-2-20

华彩集团战略与管控问答之115:通常多元制衡的股权结构,如何有利于集团企业实现公司治

0 728 华彩咨询集团2014-2-20 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-2-20

、华彩集团战略与管控问答之114:大股东想股权集中,一般都可以采用哪些手段和方式?

0 776 华彩咨询集团2014-2-20 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-2-20

华彩集团战略与管控问答之113:集团企业为什么会变成核心领导的一个秘书处?

0 736 华彩咨询集团2014-2-20 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-2-20

华彩集团战略与管控问答之112:为什么说没能上升到集团利润的高度?

0 533 华彩咨询集团2014-2-20 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-2-20

华彩集团战略与管控问答之111:集团公司和子公司的权责为什么经常界定不清?

0 797 华彩咨询集团2014-2-20 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-2-20

华彩集团战略与管控问答之110:为什么不能变成底的大掌柜?

0 629 华彩咨询集团2014-2-20 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-2-20

华彩集团战略与管控问答之109:为什么以实操代替管控?

0 1128 华彩咨询集团2014-2-20 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-2-20

华彩集团战略与管控问答之108:管控体系的落地行动规划如何考虑?

0 942 华彩咨询集团2014-2-20 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-2-20

华彩集团战略与管控问答之107:在一个项目里头,是什么支撑对管控模式的判断?

0 626 华彩咨询集团2014-2-20 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-2-20

华彩集团战略与管控问答之106:属于一些外部监管要求的影响的一些组合性因素指的是什么

0 770 华彩咨询集团2014-2-20 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-2-20

华彩集团战略与管控问答之105:在集团管控中为什么要围绕领导风格?

0 766 华彩咨询集团2014-2-20 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-2-20

华彩集团战略与管控问答之104:如何理解母公司的管理决策力?

0 628 华彩咨询集团2014-2-20 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-2-20

华彩集团战略与管控问答之103:如何理解总部的专业性和能力的匹配?

0 649 华彩咨询集团2014-2-20 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-2-20

华彩集团战略与管控问答之102:如何理解股权比例?

0 651 华彩咨询集团2014-2-20 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-2-20

华彩集团战略与管控问答之99:总部与母公司的区别?

0 941 华彩咨询集团2014-2-20 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-2-20

华彩集团战略与管控问答之98:母公司下面有很多事业部,这时候二级子公司有几种?

0 1162 华彩咨询集团2014-2-20 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-2-20

华彩集团战略与管控问答之97:公司本身下面可以有贸易公司吗?

0 597 华彩咨询集团2014-2-20 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-2-20

华彩集团战略与管控问答之96:法律结构与管理结构有何不同?

0 870 华彩咨询集团2014-2-20 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-2-20

华彩集团战略与管控问答之95:什么是管控层级?

0 898 华彩咨询集团2014-2-20 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-2-20

华彩集团战略与管控问答之93:当前市场上有几种管控体系?

0 645 华彩咨询集团2014-2-20 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-2-20

华彩集团战略与管控问答之92:什么是重大风险或核心风险?

0 718 华彩咨询集团2014-2-20 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-2-20

华彩集团战略与管控问答之91:什么是公司类风险?

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13 3605 mountaineryy2009-7-9 发表 | 最后回复:srcb1402192014-2-19

华彩集团战略与管控问答之89:内控与风控的操作方式有何不同?

2 719 华彩咨询集团2014-2-19 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-2-19

华彩集团战略与管控问答之90:什么是流程类风险?

0 831 华彩咨询集团2014-2-19 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-2-19

华彩集团战略与管控问答之88:全面风险管理与内控之间为什么会存在交叉?

0 786 华彩咨询集团2014-2-19 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-2-19

华彩集团战略与管控问答之87:全面风险管理体系与内控体系的区别是什么?

0 846 华彩咨询集团2014-2-19 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-2-19

华彩集团战略与管控问答之86:管控与内控的差别是什么?

0 718 华彩咨询集团2014-2-19 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-2-19

华彩集团战略与管控问答之84:为什么集团公司不可能有一个整体的管控导向?

2 596 华彩咨询集团2014-2-19 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-2-19

华彩集团战略与管控问答之85:全面风险管理与内控体系的区别是什么?

0 1037 华彩咨询集团2014-2-19 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-2-19

华彩集团战略与管控问答之83:集团管控为什么要强调宏观管理?

0 636 华彩咨询集团2014-2-19 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-2-19

华彩集团战略与管控问答之82:为什么要理解法理?

0 568 华彩咨询集团2014-2-19 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-2-19

华彩集团战略与管控问答之81:为什么说治理不是消极体系,而是高能动体系。

0 700 华彩咨询集团2014-2-19 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-2-19

华彩集团战略与管控问答之80:母公司和子公司应该如何分权界面?

0 760 华彩咨询集团2014-2-19 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-2-19

华彩集团战略与管控问答之79:集团里面子公司应该发挥什么样的作用?

0 763 华彩咨询集团2014-2-19 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-2-19

华彩集团战略与管控问答之78:如何才能使得管控取得重大而圆满的结果?

0 698 华彩咨询集团2014-2-19 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-2-19

华彩集团战略与管控问答之77:华彩为什么认为在管控问题上不存在三分法和管理模式,只

0 629 华彩咨询集团2014-2-19 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-2-19

华彩集团战略与管控问答之76:该如何应对公司治理风险?

0 704 华彩咨询集团2014-2-19 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-2-19

华彩集团战略与管控问答之75:公司治理风险主要体现在哪些方面?

0 680 华彩咨询集团2014-2-19 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-2-19

华彩集团战略与管控问答之74:风险管理框架如何与集团战略相结合?

0 643 华彩咨询集团2014-2-19 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-2-19

华彩集团战略与管控问答之73:如何改变集团领导对战略部工作的认识?

0 726 华彩咨询集团2014-2-19 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-2-19

华彩集团战略与管控问答之30:采购部如何变身为利润中心?

2 850 华彩咨询集团2014-2-7 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-2-19

华彩集团战略与管控问答之72:企业战略部为什么往往被认为是一个没有实际作用的部门?

0 684 华彩咨询集团2014-2-19 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-2-19

华彩集团战略与管控问答之71:国家是否限制国企经营领域,及主业情况,如果国家限制的

0 612 华彩咨询集团2014-2-19 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-2-19

华彩集团战略与管控问答之70:国企是否应该,或者如何实现多元化发展?

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经营计划制定的有效培训

1 852 zhongdazixun2014-2-18 发表 | 最后回复:zhongdazixun2014-2-18

nippon 20131125__日本报纸的前景:由「纸」缔造的巨型综合产业 attach_img

0 986 0960012014-2-18 发表 | 最后回复:0960012014-2-18

华彩集团战略与管控问答之69:国企和ZF是怎样一种联系?

0 853 华彩咨询集团2014-2-17 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-2-17

华彩集团战略与管控问答之68:在客户集团有自己的二级企业,为企业提供产品,是如何进

0 602 华彩咨询集团2014-2-17 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-2-17

华彩集团战略与管控问答之67:如何通过绩效来管控强势子公司?

0 723 华彩咨询集团2014-2-17 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-2-17

华彩集团战略与管控问答之66:通过经营主线延伸癞管控管控指的是什么?

0 660 华彩咨询集团2014-2-17 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-2-17

华彩集团战略与管控问答之65:子公司要对外筹资,母公司该怎么办?

0 640 华彩咨询集团2014-2-17 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-2-17

华彩集团战略与管控问答之64:母公司对子公司的管理有没有柔性的具有效力的做法呢?

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华彩集团战略与管控问答之63:总部对子公司的影响体现在什么方面?

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、华彩集团战略与管控问答之62:民营房地产,如何在国进民退的浪潮中加强和央企合作?

0 614 华彩咨询集团2014-2-17 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-2-17

华彩集团战略与管控问答之61:房地产公司如何从战从理财角度来筹划税务?

0 674 华彩咨询集团2014-2-17 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-2-17

华彩集团战略与管控问答之60:房地产公司如何从战从经营的角度来筹划税务?

0 699 华彩咨询集团2014-2-17 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-2-17

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压力与过劳 绩效隐形杀手

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华彩集团战略与管控问答之58:房地产公司如何从战略的高度来筹划税务?

0 698 华彩咨询集团2014-2-13 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-2-13

华彩集团战略与管控问答之57:房地产公司的税务筹划如何进行?

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华彩集团战略与管控问答之56:战略报告十大工程如何衔接?

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华彩集团战略与管控问答之55:一般情况下战略落地战略实施要从哪些方面考虑?

0 672 华彩咨询集团2014-2-13 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-2-13

华彩集团战略与管控问答之54:为什么要选择战略绩效来评价

0 768 华彩咨询集团2014-2-13 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-2-13

华彩集团战略与管控问答之53:什么是战略性绩效?

0 840 华彩咨询集团2014-2-13 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-2-13

华彩集团战略与管控问答之51:平衡积分卡为什么在中国是不适用的?

0 635 华彩咨询集团2014-2-13 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-2-13

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华彩集团战略与管控问答之49:能力战略是华彩集团战略五要素之一,指的是什么?

0 704 华彩咨询集团2014-2-12 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-2-12

华彩集团战略与管控问答之48:华彩认为的集团能力建设是什么?

0 696 华彩咨询集团2014-2-12 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-2-12

华彩集团战略与管控问答之47:如何将战略协同理解为协同点的一项?

0 926 华彩咨询集团2014-2-12 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-2-12

华彩集团战略与管控问答之46:战略协同关注的视角是什么?

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华彩集团战略与管控问答之45:母合优势指的是什么?

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华彩集团战略与管控问答之44:集团如何思考板块的价值的发展?

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华彩集团战略与管控问答之43:集团战略如何在各个相关多元化的基础上做进一步的提升?

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华彩集团战略与管控问答之42:如何用好技术?

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华彩集团战略与管控问答之41:如何做好品牌?

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华彩集团战略与管控问答之40:如何更好获得国外企业的品牌和技术?

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华彩集团战略与管控问答之39:以海外业务扩张为主集团,为什么往往倾向于渠道控制?

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华彩集团战略与管控问答之38:为什么商业模式要关注未来的现金流量

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华彩集团战略与管控问答之37:商业模式的重要用意是什么?

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华彩集团战略与管控问答之36:商业模式和过去的战略思考的差别是什么?

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华彩集团战略与管控问答之35:为什么说集团型企业往往不会创新?

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华彩集团战略与管控问答之34:为什么商业模式要构建盈利模式?

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华彩集团战略与管控问答之33:为什么我们强调在商业模式构建的时候,它能够实现一个整

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