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华彩集团战略与管控问答之457:康师傅和日企和光堂进行联姻,进军奶粉行业,这样的尝

0 1124 华彩咨询集团:2014-4-29 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-4-29

华彩集团战略与管控问答之456:康师傅为何试水奶粉行业?

0 1145 华彩咨询集团:2014-4-29 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-4-29

华彩集团战略与管控问答之455:企业关于金融化的探索指的是什么?

0 979 华彩咨询集团:2014-4-29 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-4-29

华彩集团战略与管控问答之454:供应链金融服务是什么?

0 2192 华彩咨询集团:2014-4-29 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-4-29

华彩集团战略与管控问答之453:社区金融和商务金融的区别?

0 1789 华彩咨询集团:2014-4-29 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-4-29

华彩集团战略与管控问答之452:关于万科的社区金融方面,该怎么看?

0 1024 华彩咨询集团:2014-4-29 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-4-29

华彩集团战略与管控问答之451:未来万达的文旅产业将会成为与商业地产并驾齐驱的支柱

0 1128 华彩咨询集团:2014-4-29 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-4-29

华彩集团战略与管控问答之450:在全国建设十个万达城,万达致胜法宝是什么呢?

0 895 华彩咨询集团:2014-4-29 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-4-29

华彩集团战略与管控问答之449:万达作为文化旅游产业的一个门外汉,如何完成整个产业

0 1051 华彩咨询集团:2014-4-29 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-4-29

华彩集团战略与管控问答之447:万达集团准备在全国建十个各具特色的万达城,万达意欲

0 1150 华彩咨询集团:2014-4-29 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-4-29

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3 2070 3nimble:2009-6-29 发表 | 最后回复:raywow2014-4-29

Market Orientation, Networks,and Export Performance:Chinese Firms Experience( attachment

0 1723 huang5475:2014-4-28 发表 | 最后回复:huang54752014-4-28

书摘:保存核心与刺激进步

0 1739 sdtcj:2014-4-28 发表 | 最后回复:sdtcj2014-4-28

时间像乳沟一样,挤一挤总是有的

2 2123 r9205009:2014-4-9 发表 | 最后回复:linhuo88662014-4-27

高新技术产业与金融的融合——美国硅谷模式的分析与启示.pdf attachment

2 1438 g555b888:2013-12-6 发表 | 最后回复:hexilie2014-4-27

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10 4847 fuufuu:2010-1-27 发表 | 最后回复:一剑冲霄2014-4-26

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1 1765 magicmahuabin:2010-5-6 发表 | 最后回复:吝吻幽澜_韩2014-4-25

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3 2367 besonmc:2013-5-17 发表 | 最后回复:小呆瓜2014-4-24

华彩集团战略与管控问答之440:如何理解消费?

2 1156 华彩咨询集团:2014-4-22 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-4-23

Tesla CEO埃隆·马斯克(Elon Musk)的互联网思维

0 3415 卡米:2014-4-22 发表 | 最后回复:卡米2014-4-22

华彩集团战略与管控问答之441:消费是一种自觉么?

1 1155 华彩咨询集团:2014-4-22 发表 | 最后回复:dongfangsy2014-4-22

华彩集团战略与管控问答之443:中西方消费问题有何不同?

0 1208 华彩咨询集团:2014-4-22 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-4-22

“变”与“不变”:核心理念与表象

0 2066 sdtcj:2014-4-22 发表 | 最后回复:sdtcj2014-4-22

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书摘:核心理念=核心价值观+使命

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人的幸福感取决于什么

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11 4522 zyf130:2009-9-17 发表 | 最后回复:应用数学博弈论2014-4-16

华彩集团战略与管控问答之439:网运分离和网运合一的区别?

0 2188 华彩咨询集团:2014-4-16 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-4-16

华彩集团战略与管控问答之438:关于管网分离的问题该怎么看?

0 1681 华彩咨询集团:2014-4-16 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-4-16

华彩集团战略与管控问答之437:推动国有企业完善现代企业制度这一问题,其中最大的挑

0 1725 华彩咨询集团:2014-4-16 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-4-16

华彩集团战略与管控问答之436:目前国企典型的问题、根本制度问题是什么?

0 1586 华彩咨询集团:2014-4-16 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-4-16

华彩集团战略与管控问答之435:地方国资会兴起对未来有什么影响?

0 1774 华彩咨询集团:2014-4-16 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-4-16

华彩集团战略与管控问答之431:中国房地产业已经高速发展了20多年,那么是否会有下一

0 1607 华彩咨询集团:2014-4-16 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-4-16

华彩集团战略与管控问答之430:复星买下第一大通曼哈顿广场,作为一个多元性企业触角

0 1903 华彩咨询集团:2014-4-16 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-4-16

华彩集团战略与管控问答之429:大陆地产商和香港地产商在运作这个市场的时候,是不是

0 2071 华彩咨询集团:2014-4-16 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-4-16

华彩集团战略与管控问答之428:如何看待李嘉诚要逃离中国这个问题?

0 1569 华彩咨询集团:2014-4-16 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-4-16

书摘:理念,言还是行?

0 1917 sdtcj:2014-4-16 发表 | 最后回复:sdtcj2014-4-16

华彩集团战略与管控问答之427:在上海口岸,45个国家公民都可以享有国境72小时的免签

0 1752 华彩咨询集团:2014-4-15 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-4-15

华彩集团战略与管控问答之426:上海自贸区对周边的一些地区的辐射效应,可能会被放大

0 1638 华彩咨询集团:2014-4-15 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-4-15

华彩集团战略与管控问答之425:如何看待国家经济发展方式转变的这个问题?

0 5900 华彩咨询集团:2014-4-15 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-4-15

华彩集团战略与管控问答之424:文化、金融、医疗等行业是如何获利的呢?

0 1451 华彩咨询集团:2014-4-15 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-4-15

华彩集团战略与管控问答之423:新一轮的这种对外开放的试验田,将会有哪些行业受益会

0 1628 华彩咨询集团:2014-4-15 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-4-15

华彩集团战略与管控问答之422:国内经营对技术的保密等方面,是怎么执行的?

0 1651 华彩咨询集团:2014-4-15 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-4-15

华彩集团战略与管控问答之421:上海自贸区实施的富民清单,和准入前国民待遇,作为未

0 1726 华彩咨询集团:2014-4-15 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-4-15

华彩集团战略与管控问答之420:未来房地产市场将会有什么样的一个动向?

0 1521 华彩咨询集团:2014-4-15 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-4-15

华彩集团战略与管控问答之419:恒大实在做地产与快销的一个对接么

0 1853 华彩咨询集团:2014-4-15 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-4-15

华彩集团战略与管控问答之418:物流问题会不会成为恒大未来的挑战呢?

0 1659 华彩咨询集团:2014-4-15 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-4-15

华彩集团战略与管控问答之414:“褚橙柳桃”背后的运作机制是一种财商么?

0 1578 华彩咨询集团:2014-4-15 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-4-15

华彩集团战略与管控问答之413:然后我的问题是,褚时建和柳传志在对社会产生一些贡献

0 1626 华彩咨询集团:2014-4-15 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-4-15

华彩集团战略与管控问答之412:“褚橙柳桃”上市,褚时建和柳传志开始携手去玩转这个新

0 1891 华彩咨询集团:2014-4-15 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-4-15

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书摘:长青公司的核心理念

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华彩集团战略与管控问答之411:当今企业应该追求什么?

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网络谣言对于企业攻击的几种类型

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书摘:菲利普·莫里斯的“香烟观”

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华彩集团战略与管控问答之410:互联网它的局限性在哪里?

0 1710 华彩咨询集团:2014-4-9 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-4-9

华彩集团战略与管控问答之409:电商把量做上去了,在互联网上出售或售卖,它的线上铺

0 1808 华彩咨询集团:2014-4-9 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-4-9

华彩集团战略与管控问答之408:消费者消费习惯迁徙到互联网上,引导了电商发展,还是

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华彩集团战略与管控问答之406:整个电子商务从营销、支付一直到物流,已经形成了一个

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华彩集团战略与管控问答之405:互联网经济有什么样的特点?

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书摘:摩托罗拉的“立场”

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华彩集团战略与管控问答之403:那未来会不会有这样一种格局,就是国企、民企,他们俩

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华彩集团战略与管控问答之402:国让民退比之国进民退的进步性在哪里?

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华彩集团战略与管控问答之401:如何让民营企业扮演一个重新开辟新空间?

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华彩集团战略与管控问答之400:上海自贸区是“克强经济学”的一个范本,国企和民企之

0 1606 华彩咨询集团:2014-4-3 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-4-3

华彩集团战略与管控问答之399:国企的这次变革,将会释放出更多的能量给民企,那么国

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华彩集团战略与管控问答之398:有16家山西的企业他们要准备一起成立山西银行,以前银

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华彩集团战略与管控问答之397:未来民企可能将会抱团投资国企?

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华彩集团战略与管控问答之395:您说这个“国让民进”,是不是指“国退民进”,是这个

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华彩集团战略与管控问答之394:三中全会之后,怎么看待国企的变革与民企的机会?

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以技术立企 奇瑞用实力叩开美国市场之门

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华彩集团战略与管控问答之393:如何在跨行业的集团当中,通过管控构建统一的文化?

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华彩集团战略与管控问答之392:如何对贡献了大部分的收益的强势子公司的进行管控?

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华彩集团战略与管控问答之391:如何应对互联网思维当中的民主倾向?

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华彩集团战略与管控问答之390:互联网企业的管控,是否更困难?

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华彩集团战略与管控问答之389:中国企业在收购国外企业的过程当中,如何实施有效管控

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华彩集团战略与管控问答之387:国有企业的任期问题,对管控的冲击如何解决?

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华彩集团战略与管控问答之385:集团战略的目的是价值最大化?

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华彩集团战略与管控问答之384:如何使子公司面临的发展机会得以确切把握?

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华彩集团战略与管控问答之383:集团战略如何保持子公司的积极性?

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华彩集团战略与管控问答之382:集团统一品牌,进行战略性运营,是否会导致巨大风险?

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华彩集团战略与管控问答之381:追求集团价值最大化的过程,是否会造成战略无重点?

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华彩集团战略与管控问答之380:怎么更好的做一个企业研究?

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