合理化提案的困惑
很多企业都想推行合理化,甚至于将合理化定成KP指标要求每个部门每个人每个月或每年必须完成多少项合理化提案,如果没有完成就进行处罚;于是各个部门长都想尽一切办法去“挖掘”合理化提案的课题,整个公司一年下来,完成了多少份合理化提案,节约几百万费用,看上去很美好的合理化,但是公司一年下来并没有赚到钱,而且所有的员工也因为要完成合理化的工作,而做得疲意不堪公司为什么要推行合理化呢?看上去一个很简单的问题,实际上有很多种不同的答案.........
楼主: Fu-pear
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[学习资料] 精益生产之合理化提案管理:合理化提案如何与经营目标相结合? |
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