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雷达卡
现代大型企业大都采取多元化战略，且同时从事多种经营业务，或者生产多种不同的产品，有若干个相对独立的产品或市场部门，这些部门即阿米巴组织。
由于每个阿米巴组织的产品或服务不同，所面对的外部环境也不相同，企业能够对各项业务提供的资源支持也不同。因此，阿米巴组织在参与经营过程中所采取的战略也不尽相同，各阿米巴组织有必要制定指导本阿米巴产品或服务经营活动的战略。
企业战略回答了在确定的经营业务领域内，阿米巴组织如何展开经营活动；在一个具体的、可识别的市场上，阿米巴组织如何构建持续竞争力等问题。其侧重点在于以下几个方面：贯彻企业使命、业务发展的机会和威胁分析、业务发展的内在条件分析、业务发展的总体经营目标和要求等。这种回答是阿米巴组织在认真分析了自己的内部环境，认真考察了企业的外部环境（机会和威胁）以后，在系统研究的基础上得到的。
当内外环境不断发生深刻变化的时候，阿米巴组织只有时时刻刻明了自己的位置，才能生存和发展。企业战略有助于提高阿米巴经营活动的统一性和协调性。它为阿米巴经营活动提供了明确的方向和时间安排；为阿米巴经营决策提供了依据；为阿米巴经营活动的评价和控制提供了标准。
企业战略规定了阿米巴组织的经营方针和经营目标。在明确了自己的位置之后，阿米巴组织还要明确自己今后向何处去。阿米巴组织的经营方针就是企业的存在理由，它规定了阿米巴组织将以何种方式、何种产品或何种服务去满足哪一个市场的哪一个部分的需求。阿米巴经营目标就是阿米巴未来活动所要得到的结果。
阿米巴经营目标反映了企业集团对阿米巴组织的期望，是阿米巴经营目的的具体体现。阿米巴经营目的主要有生存、赢利、发展。生存是阿米巴组织最基本的目的，赢利是绝大部分阿米巴经营的目的，发展是阿米巴组织面对未来未知环境的适应，使阿米巴得以进一步运行，实现阿米巴经营目标。
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所以一定要统一好。
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