楼主: 飞家小冰
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[咨询行业分析报告] 【半年盘点系列】麦肯锡咨询公司上半年咨询报告汇总集锦   [推广有奖]

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飞家小冰 发表于 2014-5-28 07:56:10 |AI写论文

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麦肯锡公司是世界级领先的全球管理咨询公司。自1926年成立以来,公司的使命就是帮助领先的企业机构实现显著、持久的经营业绩改善,打造能够吸引、培育和激励杰出人才的优秀组织机构。

不过麦肯锡最近的日子好像不太好过哦~

华尔街见闻网站近日援引英国《金融时报》介绍过,在本月19日美方指控中国军官进行网络间谍活动几天后,中国政府通知所有国企断绝与麦肯锡、BCG等美国咨询公司业务往来,因为担心这些咨询机构会向美国政府泄露交易机密。一位中国领导层的高级政策顾问透露:高层领导已经提议成立一支中国国内顾问组成的专家队伍,他们专攻信息系统。目的是要夺回国外公司的这种势力。现在外国人利用他们的咨询公司挖掘他们想了解的有关我们国企的一切。

这会对麦肯锡未来的发展有多大影响呢?欢迎参与讨论~~


今天小冰汇总了上半年坛友们分享的麦肯锡咨询报告~
希望对于大家了解各个行业有所帮助
也欢迎补充分享~~



麦肯锡战略分析方法论分享

What could happen in China in 2014

麦肯锡咨询:给美国能源效率些许震撼

麦肯锡咨询:在大型项目上省钱省时

麦肯锡咨询:为何不能做朋友?五步改善CFO和CMO的关系

麦肯锡咨询:从教育到就业:让欧洲年轻人就业

麦肯锡咨询:对消费品公司的严格选择

Circular_economy

麦肯锡咨询:下个支柱:一位总经理的启示

麦肯锡咨询:撒哈拉以南非洲(黑非洲):电子支付的潜在重要收入机遇

麦肯锡咨询:决策模型的优劣

麦肯锡咨询:照亮路途:全球照明市场的前景

麦肯锡咨询:提升道路安全的成本曲线

麦肯锡给柳工做的2015发展战略规划

麦肯锡咨询:精益化生产的下一个边界

麦肯锡咨询:为什么制药行业的大象级别合并行之有效

麦肯锡咨询:印度之路:从贫穷到拥有体面的权利

麦肯锡咨询:机构自我重构:精益生产管理的持久价值

麦肯锡咨询:建立一个前瞻性的董事会

麦肯锡咨询:当大数据时代进入精益化

麦肯锡咨询:把精益化的思想导入能源行业

麦肯锡咨询:全球油气市场:北美因素

麦肯锡咨询:穿越启动失速区

麦肯锡咨询:挖掘隐蔽的非洲投资机会

201402-麦肯锡-从贫困到赋权:印度促进就业、增长以及提供有效基本服务的当务之急P248

麦肯锡咨询:社交媒体中那些让人不经意小信息的力量

麦肯锡咨询:为领头羊公司躲开危机的十条建议

麦肯锡咨询:你的预算是不是仍旧锚定去年的数据呢

麦肯锡咨询:成功药品发布的秘诀

麦肯锡咨询:性别多样性的思维方式转变:麦肯锡咨询调研结果

麦肯锡咨询:寿险旅程:赢得寿险市场

麦肯锡咨询:经济环境透视:2014年3月,麦肯锡全球调查结果

麦肯锡咨询:资源革命,你准备好了吗

麦肯锡咨询:数据分析前沿的观点革命

麦肯锡咨询:小企业,大生意:针对中小企业的云服务

麦肯锡咨询:一个墨西哥,两个世界:两位数经济增长的发展与繁荣

麦肯锡咨询:改变领导,改变自己

麦肯锡咨询:太阳能产业的颠覆性潜力

麦肯锡咨询:为什么管理者培养计划会失败

麦肯锡咨询:为什么营销人员要一直给你发电邮

原书高清扫描版:麦肯锡方法、麦肯锡工具、麦肯锡意识、麦肯锡传奇(2010典藏版)

麦肯锡咨询:自然资源稀缺如何促进第三次产业革命

麦肯锡咨询:应付持股比例更高且更跃跃欲试来试图影响公司的股东

麦肯锡咨询:关于中国经商你所需要了解的全部

麦肯锡咨询:清洁能源行业的神话与现实

麦肯锡咨询:私募股权:正在改变的观念和现状

201404-麦肯锡-数字时代的全球流动:贸易、金融、人和数据如何连接全球经济

麦肯锡-清洁能源技术的神话和现实,翻译版

麦肯锡咨询:油气紧缺时:中东石油化工行业的下一步

麦肯锡咨询:数码时代的全球“流”(180页5币英文版)

麦肯锡咨询:表现出色的董事会:他们的日程表上有什么?

麦肯锡咨询:寻找分配研发资源的最优配置点

麦肯锡咨询:野蛮生长或者慢慢消亡




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银河的上游 发表于12楼  查看完整内容

很好!谢谢小冰~ 咨询从业人士表示,对大部分中国本土咨询公司来说,利好并不明显。虽然麦肯锡拿到了国企30%的单子,一旦麦肯锡被禁止,那些单子多数也不会落在优秀的本土咨询公司手里。很多时候,咨询公司是国企掌门人的代言人,现在不能名正言顺请名牌代言了,一些有背景的咨询公司会闷声赚大钱。 当然,对于能力强悍的咨询师,绝对是利好~

江夏雁 发表于7楼  查看完整内容

作为一个咨询业基层从业人员,我个人认为:这个影响是十分巨大的。 选择哪个咨询公司,性质上和采购没有什么本质不同。 那么国企中选择采购招标时,一般都会避免‘风险’。现在中央已经亮明观点‘麦肯锡窃取机密’。 那么,国企在招标时,肯定会避免麦肯锡,因为一旦出现泄密的可能,他们是撇不清责任的:中央都说了,你们还找他们。 这样,即使公告里有‘只要做好保密措施’,也根本没用。 因为国企会尽一切可能避免嫌疑。
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沙发
行行行小路 发表于 2014-5-28 09:06:36
感觉没有太大影响吧
中国这个市场那么特殊 即使调查出什么结果了也不能普遍应用在发达国家的市场经济市场里
倒是中国 自己没有类似的机构可以做这种全面的调查 先不让别人调查了 不知道利弊究竟如何
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藤椅
飞家小冰 发表于 2014-5-28 09:13:48
行行行小路 发表于 2014-5-28 09:06
感觉没有太大影响吧
中国这个市场那么特殊 即使调查出什么结果了也不能普遍应用在发达国家的市场经济市场 ...
麦肯锡毕竟也为很多中国企业服务啊
这些禁令不会对其产生影响吗?
我怎么感觉会对麦肯锡在中国的业务产生些微影响呢
小冰最近准备建一个理财微信群~感兴趣的小伙伴可以先加我微信一起交流哦~~微信号:lwy_1113

板凳
行行行小路 发表于 2014-5-28 09:32:11
飞家小冰 发表于 2014-5-28 09:13
麦肯锡毕竟也为很多中国企业服务啊
这些禁令不会对其产生影响吗?
我怎么感觉会对麦肯锡在中国的业务产 ...
你说的没错呢 我的意思是缺少了对中国公司的研究报告,不会给国外的其他公司带来太大影响。麦肯锡的营收肯定是受影响的 毕竟少了中国这块大蛋糕 但是比较起来 中国企业的损失要比麦肯锡的损失更严重
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报纸
liu8850325 发表于 2014-5-28 09:55:30
顶了~~~~~

地板
江夏雁 在职认证  发表于 2014-5-28 10:18:40
0528111.png

多谢楼主好文
已推广~
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若无人伴你 愿你成你自己的太阳

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江夏雁 在职认证  发表于 2014-5-28 10:22:33
作为一个咨询业基层从业人员,我个人认为:这个影响是十分巨大的。
选择哪个咨询公司,性质上和采购没有什么本质不同。
那么国企中选择采购招标时,一般都会避免‘风险’。现在中央已经亮明观点‘麦肯锡窃取机密’。
那么,国企在招标时,肯定会避免麦肯锡,因为一旦出现泄密的可能,他们是撇不清责任的:中央都说了,你们还找他们。
这样,即使公告里有‘只要做好保密措施’,也根本没用。
因为国企会尽一切可能避免嫌疑。
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若无人伴你 愿你成你自己的太阳

8
sunnyrufei 发表于 2014-5-28 10:40:30
mark,多谢分享

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noodles-lau 发表于 2014-5-28 13:19:38
已推广
谢谢

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╰不滅信念 学生认证  发表于 2014-5-28 13:48:37
美国的棱镜门是在很是厉害啊!

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