[图行天下] “三毒企业”哈药不倒之谜 [推广有奖]

6月5日世界环境日，被称为“共和国医药长子”的哈药集团制药总厂再度被媒体曝光：其废气排放超标，恶臭难闻；废水直排入河，河水变绿；废渣简单焚烧，倾倒在河沟边。——哈药“三毒”污染，令人触目惊心。…【详细】
哈药总厂这种水陆空立体排污，已非一日，也不是头一次收到环保投诉。2005年、2007年、2009年和2010年，均爆出哈药总厂刺鼻气味影响周边居民的消息。哈药总厂是国内抗生素生产的标杆企业之一，经过近20年经营，哈药股份总资产和主营收入连续多年位居制药行业之首。
为什么老问题一直无法解决、“三毒企业”我自岿然不动？环保成本高、搬迁成本高是事实，哈药是经济顶梁柱也是事实，但当地ZF部门长期睁只眼闭只眼地放纵，更是事实。

哈药治污有苦衷，辩称有“特殊性”

哈药的发家史上已有前科，早在2006年，哈药二厂生产的假药曾导致多名患者肾衰竭，致4人死亡。事件惊动国务院。而污染“惯犯”的标签也不是始自今日。
老牌国企整体搬迁迟迟未动源于缺钱
如何彻底解决污染问题？哈药总厂给出的结论是“搬迁是解决气味问题的根本办法”。被称为“共和国医药长子”的哈药总厂1958年建厂，建厂时，厂址都处于远郊区。但城市的高速扩张，令这家老牌国企背负越来越高的环保压力。再次搬迁，似乎成为唯一的解决方案。在哈药总厂污染事件曝光后，外界也曾有猜测称，即将面临搬迁，有可能是哈药疏于现厂污染治理的原因之一。
6月8日，一位哈药集团人士向媒体透露：“哈药股份将召开董事会讨论搬迁方案并表决，有可能在6月14日公布结果。”事实上，从2004年开始，在环保部门眼中，哈药总厂始终是个污染“惯犯”，而其整体搬迁计划，也在2008年之前就已经开始酝酿，至今已经4年。“搬迁后，资金、人员安置、环评、成本测算、ZF环境等都要考虑。往往，每个环节都构成瓶颈。”说白了，首先还是缺钱，异地重建毕竟投入不菲，搬迁过程中企业会经受严峻考验。

人员安置同样面临困扰哈药总厂对外宣传资料称，全厂目前拥有8000名员工。如果工厂新址最终确定在阿城区，从哈市需要坐45分钟的火车才能到达。哈药必将面对大量员工安置压力。况且，“搬迁后，新厂必须按照最新的环保要求严格规范，标准越提越高，企业经营也将更加如履薄冰。”而在承担诸多压力之时，原有地块上百亿的出让收益，“并非搬完后就可以立刻兑现”，也是一个不确定因素。因为“国有资产、土地的处置，需要ZF出面协调，审批比较复杂。
加之哈药多年形成的发展模式更使它力不从心据报道，哈药集团在“十一五”期间，曾连续5年蝉联中国制药工业企业百强第一名，其旗下四大品牌价值持续攀升，已超过300亿元。按哈药人自己的说法，这得益于他们的“哈药模式”。所谓“哈药模式”，即广告大投入、推动大销售，从而赚到点钱。以哈药总厂为代表的国内药企，主要为跨国药企生产原料药，走的实际上也是一个出口国内环境换钱的路子。这种低成本，高污染，强营销，注重外延扩张而轻视优质均衡增长的“哈药模式”，已经不适应新的发展形势。
但哈药的弊病更多的是由自身造成的
哈药×厂出品的广告，我们耳熟能详；哈药的规模与利润，我们津津乐道。但哈药丑恶的另一面，我们却知之甚少。——
哈药一直在“哭穷”对于经营者来说，必要的广告投入无可厚非。哈药2010年广告费用高达5.4亿元，而投入废水、气味、烟尘等方面的治理费用只有区区约1960万元，前者是后者的27倍。其他环保设施的投入据说也是一笔不小的支出，但距离环保部门的要求还太远。
排污系统只在检查时才启动哈药投资1个多亿建立的排污处理系统因为运行费用高，只在有关部门检查时才会启动。哈药集团同时表示，由于异地建厂的投资巨大，预计投产后2—3年内将不具备竞争优势，容易造成企业亏损，导致企业无法生存的后果。该公司希望“ZF有关部门在新厂址选择问题上给予各方面政策支持”。哈药集团的这个“希望”，简直匪夷所思。哈药造成的污染状况，并不是周围环境或居民有问题，而是因自身违法超标排放。由于自身原因形成污染，却要当地ZF在新厂址选择上提供政策支持，这岂不是笑话？如果哈药的这个主张成立，就意味着任何一个企业都可以以“缺钱”为理由，向ZF申请“治污政策”。