讲《薪酬管理》的老师讲了岗位评价的三种方法:排序法、要素比较法、要素计点法。着重讲了一下要素计点法,最后还留了一个大作业:用要素计点法评价一家公司五十个岗位,做一个完整的薪酬设计。
要素计点法中报酬要素的选择有六个原则,除了要素之间的逻辑性、数量确定性、包容性、差异性外,老师还讲了参考典型与结合企业实际选取。我在做作业的过程中,发现要素计点法跟《胜任特征模型》的做法很相似。我选择的企业是医药制造业,但是找不到现成的岗位说明书,只能一个一个自己设计表格写,现在才做到第30个,争取明天做完!