楼主: aaacelia
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西方学者的一段话 [推广有奖]

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这是一段来自西方学者的话,求翻译

Human resources is a management term that should strike fear into the heart of every self-respecting entrepreneur.

The brilliant Avis boss Robert Townsend in his book "Up the Organisation" suggests firing the entire personnel department. Indeed, I have radically downsized HR in several companies I have run, and business has gone all the better for it.

Tragically, we live in a time of overwhelming employment legislation, so getting legal procedures right can save time and heartache – that is the sort of task HR handles. It is probably the very definition of a necessary evil for a 21st Century business.

HR is like many parts of modern businesses: a simple expense, and a burden on the backs of the productive workers. Other divisions that can become the enemy include IT, legal and marketing. They don’t sell or produce: they consume. They are the amorphous support services.

Often it makes sense to sub-contract these activities and reward the external provider based on performance. If they don’t deliver, you don’t pay and you can replace them. But managers too often think their company isn’t grown-up unless it has all these important-sounding departments. It is a grave error to succumb to institutionalisation: good leaders care about results, not process. Too often I come across companies where staff in the field work not for customers but for HQ, which drains the company of cash and enthusiasm.

关键词:Organisation entrepreneur 21st Century Departments Legislation boss into department employment management
沙发
perfect泉 发表于 2013-8-12 15:04:13 |只看作者 |坛友微信交流群
人力资源是一个使每个自尊的企业家刻骨铭心的名词
艾维斯汽车租赁公司总裁罗伯特·汤森在他所著《提升组织》中建议裁掉整个人力资源部。事实上,我激进的裁员了我掌管的很多公司的人力资源部,并因此取得更好的业绩。
悲剧的是,我们生活在雇佣过度立法的时代,所以履行正确法律程序能节省时间和减少心痛,这是人力资源需完成的任务。这可能是21世纪企业唯一的必要之恶的概念。
将这些业务转包出去并根据外包公司的业绩提供佣金常常是很明智的,如果外包公司不如意,你可以不付佣金并换掉他们。但是经理们经常太在意他们的公司不够壮大,除非它拥有所有冠冕堂皇的部门。屈服于体制化是一个严重错误,好的领导者注重结果而不是过程。我遇到太多的公司中现场工作的员工为总部而不是为顾客工作,因此耗尽了公司的资金和工作热情。
望采纳

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藤椅
perfect泉 发表于 2013-8-12 19:30:54 |只看作者 |坛友微信交流群
人力资源是一个使每个自尊的企业家刻骨铭心的名词
艾维斯汽车租赁公司总裁罗伯特·汤森在他所著《提升组织》中建议裁掉整个人力资源部。事实上,我激进的裁员了我掌管的很多公司的人力资源部,并因此取得更好的业绩。
悲剧的是,我们生活在雇佣过度立法的时代,所以履行正确法律程序能节省时间和减少心痛,这是人力资源需完成的任务。这可能是21世纪企业唯一的必要之恶的概念。
将这些业务转包出去并根据外包公司的业绩提供佣金常常是很明智的,如果外包公司不如意,你可以不付佣金并换掉他们。但是经理们经常太在意他们的公司不够壮大,除非它拥有所有冠冕堂皇的部门。屈服于体制化是一个严重错误,好的领导者注重结果而不是过程。我遇到太多的公司中现场工作的员工为总部而不是为顾客工作,因此耗尽了公司的资金和工作热情。
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perfect泉 发表于 2013-8-12 19:32:31 |只看作者 |坛友微信交流群
人力资源是一种足以让每个有自尊的企业家从心底感到畏惧的管理术语。
        杰出的Avis 的老板Robert Townsend在他的书Up the Organisation 中建议解散整个人事部门。实际上,我已经从根本上缩减了我所经营的几家公司的人力资源部,使业务提升了许多。
       可悲的是,我们处于一个有着过多的就业立法的时代,所以走法定程序的话可以节约时间减少烦恼——这就是人力资源部处理的事情。这可能就是21世纪的企业中必要却又很无奈的吧。
       人力资源部就像现代企业许多的部分一样,是一种简单的费用,一种承担在生产工人身上的负担。而能够成为它的敌人的其他部门,包括IT,法律和市场推广部。他们不卖或产生产品:他们消耗。他们是的无定型性的支持服务。
      通常情况下,它是有根据的分包这些活动,并根据业绩奖励外部供应商。如果他们不提供,你无需支付,而且可以替换他们。但管理者往往认为他们的公司不会成长,除非它拥有所有这些冠冕堂皇的部门。这是屈服于制度化的一个严重的错误:好的领导者关心结果,而不是过程,这是一个严重的错误。我常常遇到公司的工作人员不是为客户工作,而是为总部,致使公司的资金和员工的工作热情流失。

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