<P>第一讲 采购实战技能之一：招标采购<BR>1．前言<BR>2．三种招标采购实战方法<BR>3．招标采购作业流程及其优缺点分析<BR>4．招标采购实战经验借鉴 <BR>第二讲 采购实战技能之二：集中采购<BR>1.引言<BR>2.从分散到集中采购的特点与作业流程分析<BR>3.我国企业集中采购的实际困难及其解决方法<BR>4．惠普公司的集中采购策略 <BR>第三讲 采购实战技能之三：即时制采购<BR>1．引言<BR>2．即时制采购的战略优势及其前提条件<BR>3．即时制采购的流程步骤<BR>4．实施即时制采购的成功案例 <BR>第四讲 采购实战技能之四：国际采购谈判技巧 <BR>1．引言<BR>2．国际采购谈判的流程化管理<BR>3．国际采购谈判策略<BR>4．国际采购谈判案例分析 <BR>第五讲 供应商管理实战技能之一 ——如何调研选择供应商<BR>1． 引言<BR>2． 供应商调研认证流程化管理<BR>3． 扩大供应商选择余地的五大现实途径<BR>4． 选择供应商案例研讨 <BR>第六讲 供应商管理实战技能之二——如何量化考评供应商<BR>1．引言<BR>2．供应商综合考评体系<BR>3．加权法特点与案例分析<BR>4．成本比较法特点与案例分析<BR>5．TCL科学考评供应商 <BR>第七讲 供应商管理实战技能之三——如何与供应商建立合作关系<BR>1．引言<BR>2．建立合作关系的现实途径（一）<BR>3．建立合作关系的现实途径（二） <BR>第八讲 采购与供应商管理的发展趋势<BR>1．引言<BR>2．耐克全球化采购经验借鉴<BR>3．微软电子化采购经验借鉴<BR>4．GE的采购价值分析</P>
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