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雷达卡
说实话，第一遍看《教训：互联网创业必须避免的八大误区》(以下简称《教训》)这本书我是当故事书来看的，里面各家网络创业公司的管理以及发展史真的不止用精彩足以形容的，而这些企业也是我们用过、接触过或者听说过的公司，比如开心网、大众点评、拉手网、维络城、凡客等等。
就书里的那些案例来说，记忆最深刻的应该是开心网。想当初几乎是全民“偷菜”还有“抢车位”，但是很快开心网就失色了。2010年之后，随着网民对“偷菜”等游戏的热情渐渐褪去后，开心网基本沉寂了。造成早期开心网大起大落很重要的原因就在于其过于依赖单款社交游戏。“偷菜”等轻度娱乐游戏借助社交传播能够最大限度吸引玩家参与，但相比重度网游也具有生命周期更短的特点。整个社会的“偷菜”热退烧之后，开心网内部创新不足，之后虽然也推出了一些产品，但是无法挽回一落千丈的颓势。
企业创新能力是企业持续发展的动力。管理大师彼得·德鲁克就不止一次提到了企业创新的重要性，他在《创新与企业家精神》一书中多次强调了企业家精神，所谓企业家精神就是要有所创新，不论是在业务模式、生产技术、业务流程上，要不就是提升了服务品质，或是发掘出了新的客户，或是创建了别人暂时无法模仿的技术优势。而《教训》一书中开心网存在的问题就是创新能力不够，或者说在应对互联网快速发展的环境下创新太慢了。
开心网的这种慢，应对的是新浪微博的快速兴起。新浪微博是在开心网眼皮底下兴起的。鲜为人知的是，新浪微博推出之前开心网CEO程炳皓已提前获知信息。程炳皓与新浪高管一直保持友好关系，新浪微博项目启动之初，新浪高层还曾向程炳皓请教SNS的经验，新浪微博早期用户还有一些是从开心网导入进来的。开心网在最初就小视了新浪微博的影响力。开心网也曾经开发微博产品，但是秉持着“不熟不做”的原则，因而迟迟未下定做微博的决心，就这样错过了争夺社交网站龙头的机会。
我们都知道互联网创业非常重要的一点就是要“快”，特别是现在移动互联时代的到来，人们的注意力已经越来越难集中，企业要做的就是“以快治快”如何引领企业进化，持续经营，在这个弱肉强食的商业世界里创造竞争优势？“硅谷教父”杰弗里·摩尔提在其《公司进化论》一书中提出了自己的建议和看法非常适合开心网或者说更多的互联网企业。为了创造商业世界里的成就，公司必须持续不断地重新评价自己的外部和内部，在各个不同的发展阶段配以适合的创新战略，重新识别自己的核心，令资源重新流向核心活动，这才是企业的生存之道及成功要诀。
当然，导致开心网走向下滑或者说没落的原因并不仅仅是“慢”这么简单。技术出身的程炳皓不善言辞，一直的经历主要是跟产品技术人员打交道，从而忽视了企业管理方面的工作，这直接导致开心网在爆红之后管理跟不上趟，也是开心网没落的原因之一。
对于创业者来说，特别是互联网创业者来说《教训》这本书非常值得细细研读，创业最怕的就是经验主义还有自己的一厢情愿，自以为自己的创意天下无敌，但是其实这些东西在市场上已经是红海了。《教训》这本书就是一本告诉创业者如何规避创业风险的书，涉及的方面和角度应该能涵盖导致互联网创业失败的各个方面，前人的教训已经非常深刻，我们这些后来人就不需要再交一次学费了。
这本书里还举了非常多的例子，并通过这些例子归纳总结了创业过程中的八大教训。即：1。盲目照搬国外模式忽视国情不接地气；2。自己定义的需求不一定是真需求；3。曾经的经验是财富也可能是“包袱”；4。环境巨变固步自封出危机；5。大规模转型风险高；6。快速成长下的过度膨胀和管理失控；7。“兄弟义气”埋下团队内讧隐患；8。过于依赖合作伙伴的模式迟早出问题。
我想这本书应该是想创业或者正在创业的朋友的好伴侣。
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