晋升机制:如何留住员工、留住人才、防止跳槽
问题:员工来了留不住;留住了不努力;努力一段时间又变得普通或跳槽。
原理:人都希望有一条清晰明确的方向去前进
具体操作
1、首先在职业称呼上让员工有感觉(神圣感)
如:某医药企业:一(二、三)级健康天使、店长助理、店长、总监;
如:某培训企业:一至五星智慧助理;
如:某餐饮企业:美食助理、美食顾问、美食总监、美食专家
2、 在行政线、技术线建立清晰明确的晋升通道,同时设定相应的晋级标准;
如:某培训公司一星智慧助理晋升二星智慧助理的条件:
A、进入公司三个月以上;
B、熟知公司价值观文化体系,并能就此分享五分钟以上;
C、每月平均业绩在3000元以上;
D、能够帮助企业导入早会,并对文化墙建设提出可操作方案;
E、部门主管同意;
如:某培训公司由普通员工晋升为运营经理:
A、本年度内,个人月收入累计三个月超过3000元;
B、能够为企业单独建设文化墙;
C、自入职以来在企业分享60小时以上;
D、思想灵魂和公司保持一致;
E、 团队60%以上认可;
总结晋升条件必须具备的元素:
1、业绩
2、入职时间
3、群众基础
4、思想灵魂一致
5、技能
具体操作
【2】通过汇报机制(成长机制)让中高层员工梳理一天工作,报给上一级领导;
汇报机制的功能:
1、消除老板的恐惧;
2、让老板知道你还活着;
3、让管理层超速成长;
4、 是老板识人、选人的最好工具;
具体操作
【3】三级梯队人才孵化机制
一、晋升机制是针对所有人;
二、降级机制:
1、根据级别不同,以6个月为考核期限
2、不能完成既定销售目标的80%以上;
3、员工满意率低于70%
4、出现顾客重大投诉事件;
5、出现上述任何情况之一,则降一级,进入下一级别待遇。