[学科前沿] 用户没有为内容买单 [推广有奖]

乐视的赢利模式是多元的，而在之前的讨论中，很多人都把焦点放在内容上了。以超级电视为例，它有四个赢利来源。

（1）硬件。除了超级电视，还有一些相关配件，如音箱、游戏手柄等。

（2）会员费。这是大家所熟知的，目前分为影视会员和体育会员两大类。

（3）应用。超级电视有应用市场和游戏中心，通过推广应用或者游戏，可以获得分成。

（4）广告。超级电视有三个“广告位”——开机广告、屏保广告和关机广告。通过观看记录、乐视商城购物记录等，乐视可以获得丰富的数据信息，从而实现精准推送。另外，如果使用体感控制、视频通话等功能，则需要安装摄像头，这也会让推送更加准确。

此外，乐视还可以让客户买单。例如，超级电视在未来可能会推出专项频道。专项频道由企业客户运营，通过这种方式，企业可以获得与用户直接互动的机会。现在很多奢侈品企业都是通过开专卖店和打广告塑造形象、招揽顾客。如果在超级电视开辟专项频道，可以通过内容来吸引用户。

每个时代都会有一些代表性的企业，每个时代都会有一些垄断整个社会资源的企业