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诺贝尔经济学奖授予威廉姆森的最大意义在于告诫经济学家们，不要着急研究新理论，先解决经济危机再说。
2009年诺贝尔经济学奖得主威廉姆森的“拿住”理论，近来随着他的荣誉也被人所知。
对于诺贝尔奖，正如有媒体所说，不少人咒骂它，但是更多的人想得到他。奥巴马得到诺贝尔和平奖，并不需要过来的啰嗦来介绍这个人，因为他已经太有名了。而对于威廉姆森，他的经济学获奖，并非其在经济学技术、数学模型方面的贡献，也不在于其理论的最前沿，因为后来的许多学者已经站在了他的肩膀。
我想，威廉姆森的最大的意义恐怕在于他的所谓的经济学“拿住”理论，从日常生活中汲取观察经验，对企业管理和组织设计的关注，重新将经济行为纳入到了他的理论体系中，既可以对当下的经济危机有着普世的意义，又能让人们对于自己的行为找到这一理论体系下的坐标。
简单的说，威廉姆森的“拿住”理论，在生活中不乏例证。
比如，你是一家钢铁企业，拥有巨大产能，却不得不依赖一两家外国企业获得铁矿石，这些外国企业吃准了你离不开它，便将铁矿石价格不断提高，更有甚者，它们还通过种种合法与非法手段，将你的产能和库存信息搞得清清楚楚，以便更好地在价格上卡住你。这时你有何感受？
再比如，假设老板不喜欢你，在决定你的职位与薪酬时，对你的能力与贡献鄙视不见，愣是把你压制住。你心有不满，很想甩手走人，却无法再找到一份象样的工作，这时，你心中虽然充满怨恨，但却强作欢颜，你又有何感？
上述两个例子对于许多从事企业管理的人来说并不陌生。
这就反映了威氏的“拿住-被拿住”的关系，我感觉有点象太极的推手，个人出于利己的动机，和信息不完全时，容易产生这种关系，但资产的特定性则是这组关系产生的不容易获得的条件。
拿住与被拿住双方，并非都能占到便宜，虽然在特定时空下，拿住一方较有优势。因为在分配关系上，拿住一方比被拿住方有更多的资源占有权；但被拿住方也不是省油的灯，当他合理的预期自己被拿住后，他可能会退出交易，拿住方无人可拿，本来能得到的好处就落空了。
所以，如何防止被拿住就成了大家共同关心的话题，但就如太极有阴就有阳一样，这个话题本身在理论上和现实中，都不可能实现。不过，关注拿住与被拿住方的态势，了解基本的拳路，还是对于被拿住方有着重要的意义。
对于个人，应该尽早进行人生规划，在职场上，尽可能地将工作与个人的职业发展联系，多学习和掌握更具有市场流通价值的生存技能，而不要满足于在一个企业中因为惯性和惰性形成的单个企业的价值，而随着年龄的增长，边际效用的递减，再回着已百年身。毕竟，这是一个社会必须日益市场化的今天。在企业的内部，要去关注影响自己发展的人际关系，去做一个诚实的人，以诚待人，对每一个人好，去向一个你敬佩的人主动学习，这些对于早期入职场的人都有很大的裨益。当然，不否认企业中存在着黄世仁，这时为了防止被拿，应该学习一些人力资源纠纷方面的知识，比如劳动监察、劳动纠纷、上诉和程序，出勤证据收集，等等。个人也应该处理好职场学习与业余学习的平衡，证书获取与学历获取和权衡，30岁之前与30岁之后的权衡，等等。
对于企业，通过整合解决与供应商之间的拿住关系，但威廉姆森没有解决整合成本的计算，这也是这个理论的最大成就，他不会将这些繁复的数学模型横架在整个理论体系之上，这些工作留给后来的学者。在企业内部，威氏理论在逻辑上也不同于以住尤其是管理咨询公司的逻辑：例如通过改善工作流程来提高工作效率那样的为了问题寻找解决方案并论证方案的合理性，而是采用了一种对于任何组织行为进行列明其可能影响组织运行的常识判断，从这个意义上讲，威氏能得奖，许多管理咨询人士更能得奖，因为他们好象在企业管理理论上比威氏更在行。但问题是，威氏的逻辑与管理咨询人士南辕北辙，视角更加宽广，理论体系更加宏大，现实意义更有针对性。
所以，我觉得威廉姆森的诺贝尔经济学奖，是第一次对于企业管理那么有针对性的得奖， 以至于说它更象是诺贝尔管理学奖更贴切，当然，这只是一千个读者眼中有一千个哈姆雷特的见仁见智。
总之，常识性知识的整合与构建是威氏“拿住”理论的最大特色，它提示我们，无论你是企业，还是职场中的人，都应该有鹰一样的视角，既有俯仰天地的战略高度，又有手到擒来的细细微观察，将注意力集中在现实的土壤，才以度过危机，才能取得发展。
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