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雷达卡
本标准是由美国项目管理协会（PMI）推出的事实上的全球性标准，与项目管理知识体系指南（第5版）相一致与匹配。本书系统介绍了组织级项目管理成熟度模型的基本概念、架构和框架，以及三个基本部分：获取知识――在一个业务环境中执行一次评估之前发现和准备的过程；实施评估――执行评估之前、之中及之后的计划和执行过程；管理改进――执行一次评估后的评价、优先次序和实现过程。OPM3的目的是提供研究、自查和评估的基准，使组织能够根据潜在的变革措施做出自己的战略决策，从而提高组织成功实施项目的能力。
文化。组织内人员理解组织的文化程度不同。他们理解人们怎样一起努力来完成工作。一个组织的文化是根深蒂固的，它需要花很大的努力去改变。为了OPM能在组织范围内获得成功，组织的文化需要包含项目组合、项目集和项目管理。高管们可以通过建立治理、政策和远景，作为发起人而不仅仅是一名管理者行动，以及支持共享和利用OPM最佳实践的社团来构建这种文化。
技术。技术帮助组织更好、更快和更低成本地执行其他手动任务。它也能激励重用良好的实践和技术，改进知识共享，并且能允许组织获取更多的数据以便和相似组织进行比较。组织通过如下方式巩固项目、项目集及整体的项目组合的成功：
投资有效支持项目组合、项目集和项目管理的管理系统；
跨项目共享实践和技术；
开发一种方法论，使它变成项目和项目集执行工作的方法；
参考可以比较的组织，建立项目组合、项目集和项目绩效标杆。
人力资源。OPM的成功依赖于正确的人员到位地执行他们的职责。人力资源运行潜能，如胜任资格管理、个人绩效评估和培训投资，帮助保证OPM应用的成功，从而提高组织绩效。
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