[财经时事] 宗庆后：首富迈步多元化 [推广有奖]

自从今年3月份以70亿美元身家登上福布斯全球富豪榜第103位，成为中国首富，宗庆后就成了急于招商的各国政府的座上宾。先是以色列政府来访，点名要找中国首富谈，伸出橄榄枝，意图以农业技术、IT科技等高科技企业合作。
接着菲律宾政府推出购物中心和糖业等项目。又传出宗庆后联合钢铁企业要在海外开展矿产资源的收购运作。看惯了中国政府官员奔波各地招商的场景，手持100多亿现金的宗庆后现在冷静看待来自海外的热情。作为一位已经在传统产业——饮料业经营20多年的老将，宗庆后正在积极谋求多元化布局，而海外诱惑只是众多选项之一。按照他的说法，“政局不稳，社会腐败的国家肯定不适合投资。”
与很多财富新贵四处出击不同，这位年逾花甲，但精力过人的商海老将从创业之初就是围绕主业，从每瓶水、每瓶饮料上挣得一分一厘利润。20多年前，宗庆后作为杭州教育系统的一位职工，凭借10多万元资金创办了一家代销棒冰、冰淇淋的企业，此后转型代销一种营养液取得了人生的第一桶金。但真正翻身的是宗庆后未雨绸缪，主动放弃代理业务，自行发展了“娃哈哈”品牌。而这个品牌目前是宗庆后财富帝国的“独苗苗”。
娃哈哈集团起家于一种促进儿童消化的营养保健产品。它由高校专家研发，针对独生子女挑食厌食的问题，在80年代末对第一代独生子女父母很有吸引力。在那个民风简单的80年代，宗庆后的拿手绝招是“营销”之道。如给小学生赠送安全帽，广泛采用专家研讨会，铺天盖地使用平面广告，以及给品牌命名为“娃哈哈”等方式，吸引了社会目光。在市场选择上，宗庆后重视二三线城市，采取“农村包围城市”的格局。1991年，娃哈哈“小鱼吃大鱼”，收购了有2,000多名职工的杭州罐头厂，实现了公司的第一次腾飞。90年代，娃哈哈逐步进入水、茶等饮料产品，并与达能集团合资，实现了第二次腾飞。
但宗庆后的灵活体现在对外的营销上；对内管理上，宗庆后信奉的却是“开明专制”：公司内不设副职，统由总裁办公室管理；宗庆后直接与中层干部“对话”；各地分公司均没有自由调动资源的权利，统由集团分配。即便是在运作20多年后，娃哈哈集团事无巨细仍有宗庆后一人拍板决定，细致到了新品营销方案、产品包装和定价，生产线的安装设计。他甚至亲自撰写“销售通报”，将自己的意图直接告诉基层销售人员。所以，娃哈哈集团的明星只有宗庆后一人。当然，宗庆后的御人之术也有甜饼。在娃哈哈，全员持股成为一种利益纽带，员工在每年5月份拿到分红，与开明专制一起形成“家”文化。以至于当娃哈哈与达能分手闹出纠纷时，从员工到经销商体系一致呼吁支持宗庆后。
宗庆后家族的财富在继续增长。在本次发布的中国富豪榜上，宗庆后及其家族的总资产达到500多亿人民币，继续领跑中国的富豪族群。而传统主业饮料业贡献年增长30%以上销售额是其主要财富来源，具体包括蛋白饮料、瓶装水、碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料等八大类饮料。在经济继续不景气的时代，传统产业的“群众基础”奠定了创始人的财富基数。类似的例子包括日本首富来自平民服装品牌优衣库。
宗庆后的下一个猎物是什么？可以否定的是，不会是房地产，也不会是金融业等虚拟经济。
宗氏投资原则一定是“市场空间大，有成熟的技术，自己能看懂”的产业。在宗庆后的视野中，不少传统产业的企业家朋友在制造业利润逐年下滑的情况下，盲目投资房地产、金融业等时髦产业，却没有看到华丽账面背后看不到的坏账。而娃哈哈去年仅收取保证金就有多达70多亿元现金进账，又没有银行负债，手握现金赢得了危机时的商机。去年，娃哈哈的销售收入达到432亿元，成为浙江最赚钱的企业。
宗庆后对电动汽车、风能、太阳能发电等新兴产业也持消极态度，他认为这些产业目前要靠政府补贴才能生存，电网完全掌握在国家手中，还不是适合他进场投资的时机。至于很多由科研院所提出的新技术，更不在他的视野之内，“不一定能出成果，风险太高”。
总体而言，成熟的应用型技术是宗庆后最为看重的方向。他对以色列人递上的橄榄枝颇为看重。在宗庆后眼里，犹太人是全世界最聪明的人。今年以色列人端出来的农业技术又是领先的现成技术，能够快速转换成为生产力，合作意向颇为积极。不过海外投资依然慎之又慎，“人家搞不好，我们到国外也不一定就能搞得好”。
尽管科技投资跨越主业很远，宗庆后仍然“专制”地自信自己能看出不同行业的端倪，包括识别那些头头是道的博士们的纸上技术的商业潜力。对于怀疑其个人的考察能力能否同时兼顾不同技术领域，宗庆后颇不以为然，认为自己经历了大风浪，看人看技术的阅历相当成熟。他就已经选定了与中科院合作生物工程项目，开发新的生物菌种，用于功能性饮料。而且，他透露，正和中科院等科研机构合作，进行一系列项目孵化，一旦成功孵化出适合市场的技术，他就准备规模化和市场化。
账上有着100多亿现金的宗庆后，承认现在是娃哈哈大规模多元化的开始，之所以在这个时机多元化，是资金、能力和时机结合的结果。可以确定的是，宗庆后目前的最大热情投入到了“购物中心”的新业务中。从快速消费品起家的宗庆后，深感销售渠道对制造业的生命线作用，动辄进场费、促销费令制造业企业相当被动。“外资控制连锁渠道，对中国制造非常不利。”而购物中心集合了餐饮、娱乐和购物，是带动消费的中心产业。“这个行业比做制造简单多了。”宗庆后感触道。
目前，娃哈哈集团正在紧锣密鼓地在中国二线城市，如河南、重庆等城市见缝插针，寻找空白市场，建立起面积在8万到10万平方米不等的购物中心。与过去开发饮料主业一样，宗庆后将会继续采纳“农村包围城市”的策略，而不是在最热门的上海、北京等地价昂贵的城市。购物中心业务将会采取娃哈哈主品牌下的子品牌概念。
引进新业务将会分散宗庆后的精力，所以宗家的下一代明星、独生女儿宗馥莉将负责新业务的投资。这位1982年生人，从高中起就海外留学，文化背景与其父的开明专制相比大不相同，更认同职业经理人的价值。早在回国之初，她就已经担任了萧山生产基地管制之职。2005年，宗馥莉执掌娃哈哈的童装业务。这个从2002年就高调面世的新业务并没有如愿成为童装业的“娃哈哈”饮料，采取经营快速消费品的办法管理服装业，娃哈哈童装仍在稳步前进中。磨砺宗馥莉的经营之道还要更多的考验。