某集团员工考核管理办法

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XX集团总部员工绩效考核管理办法

(2010)

第一章、总则

第一条     目的

绩效考核的最终目的是改善员工的工作表现，激励员工不断提高自身素质和业务水平，以达到公司的经营目标，同时为人力资源招聘制度、培训制度、薪酬制度、福利制度、奖惩制度的执行提供依据。

第二条     适用范围

集团总部全体成员。（董事会办公室参照执行）。

第三条     原则

1、主管领导与员工共同分解并制定工作目标的原则。

2、定期开展沟通和绩效辅导的原则。

3、绩效改善重于考核结果的原则。

4、公平、公开、公正的原则

第四条     依据

以每个岗位职责完成情况和季度任务目标完成情况作为考核依据

第五条     考核种类和周期

考核按照参评人员分为干部考核、员工考核和试用期考核。

考核按照考核时间分为季度考核、年度考核。

其中干部参加年度考核，员工参加季度考核。

季度考核在每季度结束后7个工作日内完成（遇节假日顺延进行）；年度考核在每年1月份完成；试用期考核是在新员工试用期结束前3个工作日内完成。

第二章、职能分工

第六条  部门负责人的职责

1． 负责与本部门员工共同制定个人季度绩效目标；

2． 负责对本部门员工工作进行布置、指导、跟踪、反馈并建立绩效档案；

3． 负责本部门员工的各期考核评分及奖金分配；

4． 负责本部门员工的绩效面谈，并帮助制定下一阶段目标和改进计划。 集团员工绩效考核管理办法（修订版）.doc (48.5 KB)

2013-2-11 22:16:39 上传

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关键词：管理办法 绩效考核管理 绩效考核 福利制度 经营目标 办法 集团