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雷达卡
本书的创新之处体现在以下五个方面：第一，揭示分工从工艺分工发展到功能性分工以后，产业链形态、产业链关联方式、整合方式、整合主体发生的变化。第二，在一个基于分工演进的报酬递增框架下，将交易费用理论和企业知识理论融合起来，综合分析了产业链整合分化的微观机理，从知识共享的视角，研究产业链的整合。第三，在对产业链、企业集群的价值创造方式深入细分的基础上，对基于规模经济、专业化分工经济、模块化经济、网络效应的价值创造过程和知识共享的内容进行比较，揭示了不同类型产业链价值创造和知识整合的差异。第四，提出了产业链的知识整合、价值模块整合与产品整合的三维度模型，并在野中郁次郎SECI模型的基础上，引入动态知识价值链，构造了一个新的知 识创新模型，深化了对模块化体系中产业链知识整合机制的认识。第五，将产业链理解为一个知识体，从知识角度研究了产业链分化整合的机理，探讨了产业链整合过程中知识共享的动力机制、模块创新机制、知识创造机制，以及产业链整合的组织模式，并分析了具有创新外部性的模块化产业链的政策规制要点。
书评：
芮明杰《论产业链整合》
书评人：汤胤
这本书暑假前看了一遍，感觉收获很大，所以暑假回来又看了一遍。
芮明杰认为当今产业链变化一个重要趋势是“模块化”（Modularity）（参考克拉克和鲍德温的相关论著）。模块化包括了产品设计的模块化和生产知识的模块化。前者意味着产品实现了功能性分工，后者则是生产的技术和知识在模块和系统层次的集成。
传 统产业链是真正线性联系的“链”，而模块化生产实现了知识分工，其特点是分工呈现网状结构（从图论上严格点分析，似乎并非完全的网状结构，而更应该是一个 偏序结构。例如电脑芯片，其服务对象往往是其下游的主板，不大可能回头服务其硅材料提供商吧）。传统由于是有形产品的投入产出，产业链整合表现为资产关联 的整合。模块化产业链内部网络主要是知识的关联，产业链整合更多表现为知识整合。
这时候产业链可以看作一个知识链，一个创造“递增报酬”的网络价值链。其中，知识整合是产业链整合的核心内容。
| 传统：线性产业链 | 当前：模块化产业链 |
| 工艺分工 | 1 产品设计的模块化 -- 功能性分工 2 生产知识的模块化 --知识技术集成 |
| 线性链条，纵向关联 | 网络状产业关联 |
| 有形产品的投入产出 | 知识关联 |
| 产业链整合：资产关联的整合 | ：知识整合 |
| 整合主体：资本实力者 | ：知识实力者 |
| 整合方式：资产关联式整合 | ：舵手契约式整合 |
| 整合理论：分析产品市场的竞争关系->选择资产关联的整合方式-> | 从产品层面深入价值层面再到知识层面。知识整合是产业链整合的实质，价值创造的源泉。 |
芮提出了产业链知识整合、价值模块整合、产品整合的三维模型，再结合野中郁次郎的SECI模型。产业链理解为一个知识体，从知识角度研究产 业链分化整合的机理。书中关键一个论点就是，产业链生产分工背后，技术差异只是表象，实质上是知识的分工。这个论点对我们启发很大。包括最早的流水线生产 （工艺分工或有形产品 Input/Output），都可以容纳在这个框架下来研究。传统的工序分工导致技术工人的出现，节省了学习时间从而加速了知识的积累。
很容易理解，一个人只熟练一项技术，好过10个人要学10项技术——这导致了工业化大生产的出现。更深入一点探讨，知识分工、共享的“外部性”（网络价值理论）带来的报酬递增导致了产业链的整合分化——熊彼得的“创造性破坏”（Creative Destruction）。
问 题是知识本身不具有生产力，只有通过人才能发挥作用。知识+能动性的人=人力资本。由于近代生产率的不断提高，人的能动性不断受到重视。管理理论的发展也 经历了从泰勒的科学管理理论到后来的过程方法，系统方法等，管理理论最终转向了“以人为本”的管理理念。只有转变还原论的范式，采用系统思考的方式，管理 者才可能真正成功打造平滑运转的巨大机器，咆哮着前进。
基于还原论范式的管理思想是如何影响管理者呢？一件任务到手，首先是召集下属开 会，会议的议程自然是将任务本身一分为n份，各自去做。这个分工策略在有形产品生产时代是没问题的，值得一笑的是很多事业单位（尤其以职能部门制为代表的 组织形式）仍然在这么分配任务，例如写本书，基本上按照一个人若干章节进行分配，到后期还需花特别的精力对付语言、风格、材料、内容安排次序冲突。的确， 在没有成熟的可操作的基于系统整体论视角的策略下，按照有形产出原则进行简单划分可能是唯一的办法。然而在现代服务业发展的今天，客户的需求复杂化，远不 止购买一个产品这么简单。服务本身是无形产品，这种按照有形产出原则的简单分类学已经明显不符合需要了。因此泰勒式的管理在管理知识员工方面冲突尤其明 显。近代复杂系统观点深深影响了管理理论的发展，未来会如何发展呢，值得期待。
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