本书的创新之处体现在以下五个方面:第一,揭示分工从工艺分工发展到功能性分工以后,产业链形态、产业链关联方式、整合方式、整合主体发生的变化。第二,在一个基于分工演进的报酬递增框架下,将交易费用理论和企业知识理论融合起来,综合分析了产业链整合分化的微观机理,从知识共享的视角,研究产业链的整合。第三,在对产业链、企业集群的价值创造方式深入细分的基础上,对基于规模经济、专业化分工经济、模块化经济、网络效应的价值创造过程和知识共享的内容进行比较,揭示了不同类型产业链价值创造和知识整合的差异。第四,提出了产业链的知识整合、价值模块整合与产品整合的三维度模型,并在野中郁次郎SECI模型的基础上,引入动态知识价值链,构造了一个新的知 识创新模型,深化了对模块化体系中产业链知识整合机制的认识。第五,将产业链理解为一个知识体,从知识角度研究了产业链分化整合的机理,探讨了产业链整合过程中知识共享的动力机制、模块创新机制、知识创造机制,以及产业链整合的组织模式,并分析了具有创新外部性的模块化产业链的政策规制要点。
书评:
芮明杰《论产业链整合》
书评人:汤胤
这本书暑假前看了一遍,感觉收获很大,所以暑假回来又看了一遍。
芮明杰认为当今产业链变化一个重要趋势是“模块化”(Modularity)(参考克拉克和鲍德温的相关论著)。模块化包括了产品设计的模块化和生产知识的模块化。前者意味着产品实现了功能性分工,后者则是生产的技术和知识在模块和系统层次的集成。
传 统产业链是真正线性联系的“链”,而模块化生产实现了知识分工,其特点是分工呈现网状结构(从图论上严格点分析,似乎并非完全的网状结构,而更应该是一个 偏序结构。例如电脑芯片,其服务对象往往是其下游的主板,不大可能回头服务其硅材料提供商吧)。传统由于是有形产品的投入产出,产业链整合表现为资产关联 的整合。模块化产业链内部网络主要是知识的关联,产业链整合更多表现为知识整合。
这时候产业链可以看作一个知识链,一个创造“递增报酬”的网络价值链。其中,知识整合是产业链整合的核心内容。
传统:线性产业链 | 当前:模块化产业链 |
工艺分工 | 1 产品设计的模块化 -- 功能性分工 2 生产知识的模块化 --知识技术集成 |
线性链条,纵向关联 | 网络状产业关联 |
有形产品的投入产出 | 知识关联 |
产业链整合:资产关联的整合 | :知识整合 |
整合主体:资本实力者 | :知识实力者 |
整合方式:资产关联式整合 | :舵手契约式整合 |
整合理论:分析产品市场的竞争关系->选择资产关联的整合方式-> | 从产品层面深入价值层面再到知识层面。知识整合是产业链整合的实质,价值创造的源泉。 |
芮提出了产业链知识整合、价值模块整合、产品整合的三维模型,再结合野中郁次郎的SECI模型。产业链理解为一个知识体,从知识角度研究产 业链分化整合的机理。书中关键一个论点就是,产业链生产分工背后,技术差异只是表象,实质上是知识的分工。这个论点对我们启发很大。包括最早的流水线生产 (工艺分工或有形产品 Input/Output),都可以容纳在这个框架下来研究。传统的工序分工导致技术工人的出现,节省了学习时间从而加速了知识的积累。
很容易理解,一个人只熟练一项技术,好过10个人要学10项技术——这导致了工业化大生产的出现。更深入一点探讨,知识分工、共享的“外部性”(网络价值理论)带来的报酬递增导致了产业链的整合分化——熊彼得的“创造性破坏”(Creative Destruction)。
问 题是知识本身不具有生产力,只有通过人才能发挥作用。知识+能动性的人=人力资本。由于近代生产率的不断提高,人的能动性不断受到重视。管理理论的发展也 经历了从泰勒的科学管理理论到后来的过程方法,系统方法等,管理理论最终转向了“以人为本”的管理理念。只有转变还原论的范式,采用系统思考的方式,管理 者才可能真正成功打造平滑运转的巨大机器,咆哮着前进。
基于还原论范式的管理思想是如何影响管理者呢?一件任务到手,首先是召集下属开 会,会议的议程自然是将任务本身一分为n份,各自去做。这个分工策略在有形产品生产时代是没问题的,值得一笑的是很多事业单位(尤其以职能部门制为代表的 组织形式)仍然在这么分配任务,例如写本书,基本上按照一个人若干章节进行分配,到后期还需花特别的精力对付语言、风格、材料、内容安排次序冲突。的确, 在没有成熟的可操作的基于系统整体论视角的策略下,按照有形产出原则进行简单划分可能是唯一的办法。然而在现代服务业发展的今天,客户的需求复杂化,远不 止购买一个产品这么简单。服务本身是无形产品,这种按照有形产出原则的简单分类学已经明显不符合需要了。因此泰勒式的管理在管理知识员工方面冲突尤其明 显。近代复杂系统观点深深影响了管理理论的发展,未来会如何发展呢,值得期待。