如果仅仅是让实体卖场商品联网，那么台湾大型连锁量贩店大润发的电商图谋跟其他传统零售商的O2O战略就没有什么区别了，但从创立之初就剑指电商前三的大润发董事长兼飞牛网执行董事黄明端很明显不想止步于此——距离大润发网上平台飞牛网上线还不足一年半，他就决定借“飞牛商城”再次提速。

　　6月9日，飞牛网正式宣布飞牛商城进入大规模推广招商阶段，开放平台资源吸引第三方商户入驻。“第三方”入驻补齐电商结构的组合经过阿里巴巴、京东、苏宁易购这样的成熟电商经历多年探索和培育后，已经可以被快速借鉴。在黄明端看来，飞牛网赶上了电商窗口关闭前的最后一刻，“现在做电商真的是很难”，必须快速学习。他甚至在“O2O”之后提出“OxO”概念，意为自营和第三方共筑线上无限可能。

　　事实上，快速引入第三方商户对飞牛网而言也源于更实际的需求——第三方商户可以为其充实SKU数（Stock　Keeping　Unit，库存量单位）带来丰厚的流量及现金流，这一点从天猫商城和京东平台的收入贡献上就可以看得出。而这对于一向精于成本、管理把控的大润发而言，显然能减轻战略亏损的压力——“一石三鸟”，将商品量、流量、现金流尽纳囊中。 ...

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