2014年开始，社区经济大热，上门服务类O2O受到追捧，号称千亿元市场的美业，其O2O模式受到资本青睐自然不在意外。从河狸家开始，美容总监、白鹭美、百彩嘉、WahanDa、美丽来等美业O2O创业项目获得融资的信息，不断冲击着这个行业的神经。

　　就在美业O2O市场似乎大势底定的时候，唯美会作为又一个资本新宠，半年内拿到两笔风投，引起本刊的兴趣。当记者与唯美会CEO李亚丽沟通时，只是想象征性地了解下又一个所谓的颠覆模式，没想到，李亚丽却坚持要先谈一谈对这个行业的看法。这一谈，竟谈出了不同的视野。

　　美业需要的不是颠覆而是规范

　　作为远赴深圳创业的河南人，李亚丽对来自家乡的媒体情有独钟，自然也是敞开心扉，知无不言，详细解读了自己对美业现状的认识，唯美会的运营思路及发展历程。

　　李亚丽认为，对于美容、养生这类高体验度的行业来说，从专业程度、消费习惯、环境因素等任何一方面来看，以颠覆为名的上门服务都无法取代实体店，消费者对上门服务接受程度很低，偶尔尝鲜有可能，但对以高频消费为盈利基础的美业来说，尝鲜是不足以支持其持续发展的。上门O2O虽宣称解放了手艺人，但松散的管理模式很难保 ...

全文地址：https://bbs.pinggu.org/thread-3814337-1-1.html