近期BAT在O2O生态布局方面愈战愈酣，从百度的“3年200亿元”，到阿里的“60亿再追加”，皆为巨头在O2O战略中做出的高举高打之策，而BAT三巨头在平台级O2O层面的较量还未爆发全面战争。

　　三巨头都在构建O2O生态圈，大家都不缺流量，在“流量为王”的互联网江湖，理论上，BAT无人可敌。But，三巨头之间的血拼会有什么结果？最终的结局是三国一统，抑或你中有我我中有你，互相渗透互补共存？我们尚需拭目以待。

　　又及，传统企业在转型进程中，事必躬亲绝非理想的打法。与BAT合作几乎绕不过去，那么，如何正确选择合作伙伴？如何在与BAT合作的过程中，既获利，又避免危机？

　　BAT好利，传统企业的利好？

　　在《O2O实践》一书中，我将O2O体系总结为这样一个体系：“流量入口——O2O场景——大会员——ID+——用户运营——大数据——金融服务。”也就是：从线上和线下的流量入口进来，先在入口场景和应用场景实现交互和交易，然后注册成为会员（全渠道的大会员），有了唯一识别身份的ID+，进一步用户运营包括沟通计划、个性化服务等，实现全渠道的数据采集并建立用户画像和大数据分析平台，最终基 ...

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