在第五届中国价值地产年会上，兰德咨询总裁宋延庆发问，“近几年，数据互联网挺热。很多开发商、中介，做了形形色色的探索，有的企业比较成功，但大多数企业依然处于探索阶段，大家到底准备怎么玩？”“大数据+”等一系列互联网玩法已经站在风口，可是具体怎么玩，玩了之后如何平衡现金流、评估新增用户质量，都现实地摆在讲利润的企业家面前。

　　产业链上的工具派

　　开发商代表新城控股高级副总裁欧阳捷直言，“互联网也好，大数据也好，很多人在做，真正做出来成功的有多少呢？确实不多。”在他看来，大数据是帮助获取利润、规模的工具，一定要去拥抱。

　　远洋地产南京分中心总经理史志勇，同样将大数据称为工具。他认为，开发、交付仅是开发住房业务的一个环节，这个环节交易量比较大，其他环节易被忽视。客户所要获得的服务应以未来10年、20年计，在这个过程中，开发商必须利用这种新工具，把它和行业、产业，包括业务流程结合好。

　　一个例子是，苏宁广场串联苏宁易购近2亿会员及易付宝1亿用户，形成3亿会员池，通过云计算与大数据分析，对消费者实行精准营销。此模式一改众房企与互联网平台合作数据分阶段分项目融通的弊端，实现与其在同一集团 ...

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