不再西服挺括，一身户外打扮的TCL集团董事长李东生在戈壁滩跋涉之后，坦然地谈起他最近在思考的关于TCL转型的话题。9月17日下午，李东生带领集团高管在内的团队在瓜州戈壁开始为期4天的转型升级.鹰旅戈行 活动。这是十年里，李东生的第二次跋涉。

　　然而，相似的肉体之痛，却有不一样的转型压力，如今面对互联网企业的不断侵袭，以TCL为代表的工业派 如何转型被摆到了急迫的关口，谁能最先解开困惑?四天的荒野思考 是否让李东生想清楚未来该怎么走?

　　回应高层调整

　　这不是李东生第一次带领高管用苦行僧的方式寻找答案。

　　9年前，TCL曾有过一次相似的活动。

　　9月21日，在接受记者采访时，李东生回忆起当年的延安之行，仍是感慨良多。他直言，当时正值国际化转型期，遇到比较大的困难和挑战，需要在困难的情况下看清楚企业的出路在哪儿、机会在哪儿。

　　李东生所指的那段时期，是2004年其发起两桩知名国际收购案之后两年，欧洲市场遭遇前所未有的困境，多名元老级管理人员请辞，他过得并不安生。

　　当时的环境是比较困难的，TCL在发展34年的过程中，最困难的两年就发生在2005年和2006年。 ...

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