“如果在多个战线上持续投入，最终将会很尴尬。”饿了么创始人兼CEO张旭豪近日接受21世纪经济报道记者独家专访时称，在到店消费和上门服务之间将很快形成一道分水岭：前者考验的是支付能力，后者则是物流。

因此，“专注”被张旭豪视为饿了么的竞争优势之一。但在上门服务领域，饿了么正在走一步品类扩充的棋：除了外卖，饿了么未来还将送水、送生鲜，甚至和商超合作。

外卖早已沦为充分竞争市场，进行平台品类扩充的并不止饿了么一家。美团方面告诉记者，目前美团外卖平台上现已提供鲜花、生鲜、蛋糕等即时配送品类。

在2015年8月底，饿了么完成了F轮融资。根据公开资料，饿了么的六轮融资金额已积累超过11亿美元。投资者对于饿了么的期望，显然不止是一家外卖网站，而是一个大的上门服务平台。“未来要么用我们的流量，要么用我们的物流。”张旭豪毫不掩饰饿了么的野心：他希望公司能够做成淘宝式的上门服务平台。

这个梦靠谱么？多位业内人士的判断是，无论到店服务平台还是上门服务平台，仍需要数年的时间来形成，张旭豪本人给出的时间表则是，“当即时配送订单数量达到目前电商平台包裹数”。

下调补贴

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