老问题:通道业务如同鸡肋

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  2012年11月,作为基金公司非公募业务探路者的基金子公司批准设立,近三年来的发展气势如虹:由发展初期的迷茫到行业内批量诞生千亿规模的企业,由类信托业务拓展到通道业务,并伴随近年来资产证券化、新三板、股 ...
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老问题:通道业务如同鸡肋

  2012年11月,作为基金公司非公募业务探路者的基金子公司批准设立,近三年来的发展气势如虹:由发展初期的迷茫到行业内批量诞生千亿规模的企业,由类信托业务拓展到通道业务,并伴随近年来资产证券化、新三板、股权投资的陆续火热不断拓展行业版图。

  通道业务仍占七成

  基金子公司的业务发展经历了三个阶段:第一阶段是2013年初,子公司探索委托贷款等类信托业务,由于子公司渠道资源丰富、当时房地产业务向好,子公司比信托公司展现出更多的资源优势;第二阶段是2013年下半年至2014年上半年,很多银行系子公司设立,原本通过信托和其他子公司通道的产品开始向银行系子公司转移,银行资源的倾斜让通道业务迅速成长为子公司的主流业务;第三阶段是2014年年中至今,由于房地产市场低迷对通道业务的压缩,一行三会的协同监管,资产证券化、新三板、股权投资等新金融生态的涌现,子公司又开始探索新的业务形态。

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