9月份，TCL集团160多位高管启动四天戈壁行。在戈壁行第三天，30多公里的戈壁，差不多等于平路50公里，最后两只队伍走了13个小时。路途的艰辛几乎超过这两支队大部分人的体能极限，TCL集团董事长李东生担心他们走不下来，但是他们坚持走到终点。“四天的戈壁行非常艰难，但这个活动给我们整个团队注入了一个强大的动力。大家通过这个活动能够找到一个更强大的自我，发现其实自己的潜能、团队的潜能是比我们自己想像的还要大。”李东生说。

　　戈壁行的背后是，TCL正在面临一次转型。去年TCL营收过千亿，利润42亿，创历史新高。企业虽然比原来更强大，财务数据看起来更好看，但是竞争环境实际上依然严峻。

　　双线作战

　　相比九年前TCL延安行，整个竞争环境已经不一样，竞争对手也不一样，有一部分对手已被淘汰。现在TCL面临的部分对手在当时还没有出来，像乐视、小米都是近几年出来的。

　　TCL一方面要转型，另一方面要保持稳定发展，这个挑战不小。李东生在不久前明确了TCL未来的企业定位，是作为全球化的智能产品制造及互联网应用服务的企业集团。

　　这里包括三层含义，TCL本身是一个实业，一个工业集团， ...

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