“钢铁行业正在经历几十年来最困难时期，河钢同样也面临着空前的压力。”河北钢铁集团高管在中国上市公司协会“上门服务周”走进河北上市公司活动中坦言，“不过，决定企业生存空间的不是外部环境而是自身水平。我们已不再指望这个市场回到钢价高点，河北钢铁已经越来越适应这个新常态了。可以说，虽然近年来外部环境没有太大的变化，企业自身已经发生了很大变化。”

　　在经济“新常态”下，以互联网为代表的高新技术企业如日中天，而传统的钢铁行业却正在经历严冬，吨钢利润不及一瓶矿泉水的现象已不新鲜。在这种环境下，河钢作为世界第二、中国最大的钢铁企业，如何自我革命，在严酷的行业环境中成为最富活力的钢铁企业之一？

　　多管齐下降本增效

　　总体来说，河北钢铁采用的“新常态”战略是：最大限度地削减钢铁主业附加成本，让主业“轻装上阵”；实施“产线对标”，释放高端装备潜力和人才队伍活力；跨界移植“大客户经理制”营销体制，在行业竞争中抢占先机；全球化布局，提升国际竞争力。

　　2013年底以来，河钢开展的一项重要工作就是挤压成本中的“水分”。通过对标国际一流钢铁企业韩国浦项，河钢发现去除原料、动力、人工、资金四大基本要素， ...

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