对于创业团队来讲，如果每个员工都把工作当作一种解决财务问题的工具，那么这个营盘绝对不会是铁打的，而是纸糊的。创业者必须找到最适合自己的合伙人模式，徐小平说，“合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更重要”。 好的合伙人，甚至会比老婆更懂你，你觉得既能毫无后顾之忧地欺负他，又恨不得与他执子之手，合伙到老……

　　创业不能只雇佣员工，更需要分享股权，把有能力的员工变成创业合伙人或者事业合伙人。但是有些人因为公司上市赚了很多钱，心态就变得不一样了，觉得自己有钱了，牛了，就固步自封，接受不了挑战和压力，这种自满自大的人会被时代淘汰，因此公司需要持续不断注入新鲜活力。

　　企业大了，员工容易丧失创始人精神

　　最近我在做“奇酷手机”，从产品开发到组建团队，整个过程就是二次创业——不仅仅是对个人而言，我们新团队中的每个人都是真正的创业者，都担任着创始人的工作。在这个过程中，我反复体会着创始人精神的重要性。

　　我在很多场合提到过，我对于“创始人精神”的理解是：不管是什么职位，要把企业跟自己荣辱与共、休戚相关，对任何伤害企业利益的事都会反对，对任何能够给这个企 ...

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