经过20多年改革和实践，特别是通过2004年以后的股份制改革，国有大型商业银行已初步建立了现代商业银行制度，公司治理水平、经营发展业绩、资本充足状况、风险管理能力和服务实体经济能力都显著提高。但是自2013年以来，银行业外部环境发生了深刻变化，经济“三期叠加”持续，利率市场化加快推进，互联网金融和民营银行迅速崛起，对大型商业银行的传统经营模式构成巨大冲击。与此同时，商业银行内部治理机制不完善问题逐步显现，只有深化改革，大型商业银行才能在严峻挑战和激烈竞争中焕发新的活力和竞争力。

　　一、交通银行事业部制改革的成效和经验

　　交通银行是国内事业部制改革起步较早的银行之一。交行信用卡中心作为相对独立的业务单位，其业务运作基本采用事业部制的模式，并取得了良好的业绩。在信用卡中心成功进行事业部制探索的基础上，交行于2014年选择适合在总行层面开展事业部制经营的业务，启动了新一轮的事业部制改革尝试。截至目前，交通银行陆续建立了资产管理、金融市场 、贵金属业务、离岸金融、票据业务、信用卡中心等六大事业部和托管业务中心、私人银行业务中心、集团客户部等几个准事业部，省直分行也全面推进了大客 ...

全文地址：https://bbs.pinggu.org/thread-3814337-1-1.html