中国经济进入“新常态”给房地产行业的发展带来新变革。过去一年多以来，房地产投资增速放缓，房地产销售面积和销售额同比下降。同时，O2O等新理念带来的渠道变革，众筹等新途径带来的融资方式变革以及众创等新模式带来的思维模式变革，都使得房企逐渐积极思考如何有效地转型与变革。

在过去的一段时间，戴德梁行策略发展顾问部对行业内的十数家比较知名的中大型房企进行了观察与分析，并指出房企一味追求扩大规模、追求提升利润率或是追求投资速度都将不能可持续地做大做强。

戴德梁行北中国区董事总经理王盛在接受中国经济时报记者采访时表示，中国房企转型升级的服务需求非常之大。这些需求包括：一是资产管理的需求，例如帮助开发商对资产包进行分析等；二是物业管理的需求；三是资产交易的需求。

王盛表示，有些看似房地产信托基金的资金在市场上运作，其实存在一定风险。在当前的融资环境下如何把控好风险，是房企和投资者需要重点考虑的问题。

“纵观各类房地产项目的全开发运营链条可以发现，投资可研、土地获取、策划设计、招标采购、工程施工、项目交付、营销推广、物业管理、资产运营、资产处置这十个节点，是行业内的任何 ...

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