近来，阿里缩减校招，百度缩减社招，腾讯缩减外招……BAT控制成本的系列举措让人唏嘘不已。与此同时，垂直领域巨头的合并、投资口径收紧等事件，不禁让人们嗅到了一丝互联网寒冬的味道，这使得创业跑道上的运动员们集体降速。一直以来，很多互联网创业者都拿速度说事儿，比如融资金额与频率、用户增长、成交规模、开发周期等等。然而，随着资本寒冬临近，这些关于速度的故事中的泡沫会被慢慢挤干，产品与服务开始回归本源：你的需求是不是伪需求，你做的东西用户到底需不需要。

　　在房产O2O领域，这些问题显得尤为突出，诸多房产O2O平台中，链家讲故事的声音并不是最大的，但却是走的最稳妥的。而从房产O2O的格局与实际模型看，链家的O2O有很多东西值得借鉴。

　　敢不敢做看上去吃力不讨好的事情

　　不久前，链家App的卖房端产品正式发布。众所周知，房屋交易市场中，买房一方的用户数量，远远大于卖房一方，所以很多房产O2O无论是讲故事还是做产品，往往把所有的力气全部花费在买房一方。

　　尽管卖房一方的用户体量小，用户群非常分散。但为方便业主买房时进行信息录入、方便业主实时掌握房屋销售动态，链家网决定开发卖房端用户使 ...

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