国内寿险业在经历了代理人销售驱动、高利率驱动、新型产品驱动、银保业务驱动等四个周期之后，行业发展进入新一轮调整期，而未来新驱动因素的创造还需要新商业模式的支撑。

　　但在传统模式面临发展瓶颈，新模式尚未形成替代之时，当前寿险业的平衡发展显然面临两难。对于不少寿险公司转型为什么在怪圈中一直徘徊走不出来，一位寿险公司高管坦言，其实有两个根本性的东西是他们不愿承认并且不愿改变的：一个是保险是卖出去的销售思维，一个是在此基础上寿险产品设计将客户利益放在最后。

　　不过，《华夏时报》记者近日实地采访了解到，2011年就开启了“以客户为中心”战略转型的新华保险(601336)，在如今转型进入第五个年头，经历了“布局”、“序盘”和棋至“中盘”之后，不仅2015年上半年公司经营业绩和态势达到历史最佳水平，管理竞争模式的转变效果已逐渐显现。

　　“在新的市场环境下，无需另起炉灶，无需激烈的新旧冲突，潜移默化即可焕发新春，这就是新华战略转型的哲学选择。”一位新华保险(601336)相关负责人对记者表示。

　　战略转型落地中原

　　新华保险(601336)董事长康典曾有个比喻：银行就 ...

全文地址：https://bbs.pinggu.org/thread-3814337-1-1.html