进入2015年，焦煤价格由三年前的200多美元/吨降至100美元/吨左右，动力煤价格也被腰斩。兖州煤业澳大利亚有限公司（下称兖煤澳洲公司）深切感受到这次煤炭行业的冬天来势如此迅猛，温度降幅如此之大，而回暖路途又那么漫长无期。

面对煤炭市场超乎寻常的漫长寒冬，兖煤澳洲公司从降低成本入手，立志干毛巾也要拧出水，发起了一场降低成本与煤价下降之间的赛跑。

逆势出台土洋结合政策

俗话说留得青山在，不怕没柴烧、火车跑得快，全靠车头带，在兖煤澳洲公司执委会主席张宝才看来，市场的淡季也是企业大裁员伴随人才优化的难得旺季，企业的核心人才，就是企业的青山，就是赢得这场与煤价下降竞赛的保障。既能留住核心人才，又能把降本空间压榨干净，这需要一把锋利的双刃剑。

公司管理层以决战的勇气，大胆制定出土洋结合的激励政策：取消在澳洲一直普遍执行的与通货膨胀率挂钩的工资浮动增长做法，杜绝旱涝保收，将中国人惯用的减亏增盈办法拿过来，实行了一个巧妙的嫁接：面对2000余名员工，激励政策将前100名核心管理人员纳入考核范围，以董事会下达的2015年利润预算指标为基准，分级细分成考核指标、 ...

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