毫无疑问，身处实体经济中的多数中小企业，目前处境艰难，前途渺茫。

　　不是什么先知先觉，纯粹是力不从心，我在5年前就离开了从事近20年的中小企业咨询工作。我给出的理由很“残酷”：它们已经完成了历史使命，绝大多数应该“寿终正寝”。

　　面对中国井喷式的消费增长，中小企业的“制造”，以其“双低”（品质低、价格低），契合了长达20多年的中国市场需求。尽管在2010年之后，它们的制造水平获得了长足的进步，但常态化市场需求，已经不再需要它们。也就是说，在它们达到历史上最高水平时，它们反倒成为过剩的产能。

　　因为它们没有创新能力，只会模仿，所以它们什么也没有创造；因为它们没有形成像样的附加值，所以它们没有完成资本积累；因为它们过分相信以往的经验，认为这次挺一挺也能渡过难关，结果却是欠了一屁股债。

　　这就是事实：幸存到今天的中小企业的能力是模仿来的，而不是自主形成的。这种能力在模仿空间消失时，企业唯一的出路就是关门。

　　其实，中小企业就是靠模仿生存的。其生命周期兴起于一个行业周期的成长期，兴盛于行业周期的成熟期，消亡于行业周期的衰退期。只有那些在模仿中建立创新能 ...

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