日本至今还有人信心满满地以为，日企在生产现场还拥有优势，这是他们的传统强项。但十多年来不间断走访各地日本企业的管理专家远藤功的看法是，目前在生产现场仍拥有竞争力的企业也就一成。

　　尽管自陷入衰退怪圈以来，日本经济各种宏观、中观和微观数据几乎整体走低，但日本还有人信心满满地以为，日本企业在生产现场还是拥有优势的，这是日本的传统强项。

　　确实，无论诸如丰田这样的巨无霸，还是大量类似街道工厂的小微企业，每家日本企业看上去都秩序井然，生产现场井井有条。不过，这些都是"老皇历"了。如今的日本企业，不仅在产品研发、国际市场占有率等重要指标上大不如前，就在生产现场也问题成堆，积重难返。有人将在中国和泰国的日资企业做了番比较后惊讶地发现：日本国内企业的现场管理还不如在中国和泰国的企业！

　　例如日本一家生产音响设备的企业，长年来是国内该行业的佼佼者。10多年前该公司刚在东莞设厂时，母公司曾不断派遣技术人员前往东莞工厂进行技术指导。但没几年该厂每年提出的各种改进生产工艺的合理化建议，就明显超过了母公司，以致从母公司前往该厂的"技术顾问"屡屡面对这些充 ...

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