王高:“走出去”的并购要瞄准“走回来”的市场

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全球化是中国企业成长必须具备的视野与远见。但在走出去之前需要扪心自问,你的“内功”是否足以应对国际化的挑战?  中国企业海外投资大多不是为扩大市场  2014年是一个转折年,中国资本净投出大过净投入,变成 ...
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王高:“走出去”的并购要瞄准“走回来”的市场

全球化是中国企业成长必须具备的视野与远见。但在走出去之前需要扪心自问,你的“内功”是否足以应对国际化的挑战?

  中国企业海外投资大多不是为扩大市场

  2014年是一个转折年,中国资本净投出大过净投入,变成净资本输出国。这些企业海外投资的主要动机是什么?只有30%的企业是为了拓展市场,把产品卖给更多的消费者。70%的企业是为了获得产品制造的能力,抽象一点说就是价值创造能力。

  经过之前的快速发展,中国企业积累了一些资本。他们拿着这些钱到发达国家,要么收购海外企业,要么开展战略合作,获得技术、品牌、原材料、管理经验、人才等,然后把这些优势转移回国,和国内的企业开展竞争。这是中国企业全球化最主要的路径。

  外国企业和中国企业的全球化路径是不一样的。外国企业全球化分为两个阶段:第一阶段是降低制造成本,跨国企业最早到其他国家不是卖东西,而是造东西,他们带着研发制造工艺和资金到其他国家,利用这些国家相对廉价但技能水平不错的劳动力制造商品,然后回到母国或别的发达国家市场销售。

  第二阶段是扩大市场规模。现在他们在其他国家制造出产品后,不再仅仅是回到母国或别的发达国家市场 ...



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