11月19日，汾酒集团正式推出了新品42度10老白汾酒，据了解，此举仅仅是汾酒产品升级的项目之一，主要是为了进一步实现汾酒品牌整体提提升的战略目标。

　　事实上，汾酒集团较强的品牌力已经成为助推集团业绩的关键一环，以集团旗下上市公司山西汾酒(600809)为例，山西汾酒(600809)2015年三季报显示，第三季度公司营业收入同比增长16.92%、净利润增速则明显超过市场预期，增幅达117.01%。

　　巧合的是，42度10老白汾的推出也符合集团此前确立的加快新品上市速度的规划，笔者注意到，除此之外，汾酒集团还确立了加快营销渠道多元化建设、加快考核评价管理机制建立、加快营销资源市场化整合、加快营销系统信息化建设总共“五个加快”的规划。

　　面对取得的成绩，汾酒集团并未满足于此，而是抓住市场发展趋势主动出击，从营销思路、营销策略和营销举措多方面积极变革。

　　三个转变探索营销创新

　　今年各季度，汾酒的营业收入都取得了增长，但是从行业发展趋势来看，酒类产品中大众消费占比将逐渐提升，企业面临的行业挤压式竞争将进一步加剧，对酒企而言，营销之路面临新的考验。

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