未来售电公司比拼的不仅仅是售电，更应该比拼全方位、综合性的能源服务。本文通过介绍东京电力公司以及美国OPower能源管理公司经营模式，以期为未来售电公司经营模式提供一些经验借鉴。

　　近日发布的《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》（中发﹝2015）9号）明确了国家深化电力改革的重点和路径，即按照管住中间、放开两头的体制架构，有序放开输配以外的竞争性环节电价、有序向社会资本放开售电业务。

　　梳理售电侧市场化改革政策要求，有利于了解未来市场化售电公司的竞争业态。笔者认为，有以下几点值得关注：

　　从售电侧放开的内涵来看，其重点在于售电环节引入竞争，赋予用户自由选择权。包括放开用户自由选择权，允许用户自由选择售电公司，以及培育多家售电主体，允许所有符合准入条件的企业逐步从事售电业务，形成多家售电格局。

　　从售电主体的构成来看，改革鼓励培育市场化售电公司，今后从事售电业务的主体包括六类企业，具体包括高新产业园区或经济技术开发区，社会资本，拥有分布式电源的用户或微网系统，供水、供气、供热等公共服务行业和节能服务公司，发电企业等主体。

　　不同类型的企业有其自身特点，成立售电 ...

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