跨国并购后 如何同心合一

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  美国明尼苏达圣保罗  “梁总,又一位曼斯老员工辞职了。”美国曼斯公司副总裁胡光手里捏着一份辞呈,颇为焦躁地向中国航通公司副总经理、曼斯董事长梁志汇报。“这么下去,资深员工快要走光了!今后谁来做技术 ...
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跨国并购后 如何同心合一

  美国明尼苏达圣保罗

  “梁总,又一位曼斯老员工辞职了。”美国曼斯公司副总裁胡光手里捏着一份辞呈,颇为焦躁地向中国航通公司副总经理、曼斯董事长梁志汇报。“这么下去,资深员工快要走光了!今后谁来做技术指导?现有几款机型的研发和生产进度都要延迟了,年终可怎么向总公司交代啊?”

  “这样下去不行啊!可工资真不能再涨了。要不试着做做思想工作?”虽然是业内资深高管,梁志也颇为无奈。

  “思想工作?他们可不吃这一套!问起离职原因,都说是个人原因。其实还是对咱中国企业不信任呗。”胡光有些沮丧。

  梁志:“听说之前曼斯让员工学习飞行进行激励,我们也试一试?”

  胡光:“可想学飞行的员工太多了,资源严重不够啊!”

  “哎……”梁志看看窗外:刚进入十月,圣保罗就已大雪纷飞了;他的记忆一下子回到了三年前……

  成功并购,风光乍现

  2008年7月成立、位于深圳经济特区的航通公司,一直致力于成为“国内领先、世界一流”的通用航空解决方案提供商,并积极从全球寻找、统筹、利用资源,探索国际并购的可能。

  2011年8月30日,经反复论证与多轮谈判,航通公司董事长王光辉在纽约陆威 ...



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