如何发掘高潜力人才

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  1986年,当时我还在麦肯锡公司从事企业管理咨询工作,有一天,我接到亿康先达公司打来的电话,问我是否有意愿加入它,做高管寻访的工作。我当时觉得非常荒谬,因为在我的认识里,从事高管寻访工作的应该是一些年 ...
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如何发掘高潜力人才

  1986年,当时我还在麦肯锡公司从事企业管理咨询工作,有一天,我接到亿康先达公司打来的电话,问我是否有意愿加入它,做高管寻访的工作。我当时觉得非常荒谬,因为在我的认识里,从事高管寻访工作的应该是一些年纪很大的人,他们认识很多高管,人脉非常广泛,否则,怎么能够帮助企业寻访到合适的人才呢?要知道,20多年前,我还非常年轻。

  后来,我跟遍布在世界各地主要城市的亿康先达管理委员会的33个合伙人一一见了面,并跟他们分别有了深入的交流。我发现我非常喜欢这家企业,我也认同它们的理念和价值观——亿康先达的使命是,“让最优秀的人管理世界上最重要的企业”,以及“让每一个人的潜力都得到充分发挥”。

  结局你已经料到了,我加入了亿康先达,成就了一段非常美好的事业。

  这是29年前的事情。如今,我做高管寻访顾问已经有29个年头,业务横跨40多个国家的各大行业。期间我发现,要作出非凡的成就——无论是在工作上还是在生活上——关键不在于“怎么做”、“做什么”,而在于“谁来做”。在于是否能够将优秀的人才聚集到自己身边。

  没错,我已经认识很多高管。如果你任意说出两名在阿根廷工作的高管,或许我就能概 ...



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