今年春节的联欢会上，重庆市友善通讯有限公司驾驶员吕楷，不仅获得公司奖励的5000元现金，并且还获得了韩国5日游奖励。吕楷得此嘉奖，是因为2014年的积分达到14000多分，成为公司“积分制”管理考核获年度积分最高的员工。

　　只有100余名员工的小企业，在竞争激烈的通讯市场存活了23年，一定有其内在原因。重庆市渝北区工商联党组书记刘思伦，向中华工商时报记者介绍说：友善通讯创新推行的“积分制”管理模式很有特色。

　　走进友善通讯，人力资源部长鄢文利告诉记者，积分制管理就是用积分对公司所有员工的工作能力和综合表现进行全方位的量化考核，并运用积分制软件记录和永久性使用，以全方位调动员工的积极性和激发员工的创造性潜能，把人的内在动力发挥到极致的一种管理模式。据介绍，这套管理方法实施以来，不仅解决了制度执行力、服务态度、环境卫生、办公设备维护、企业创新、复合型人才培养等方面长期困扰企业发展的诸多问题，还解决了员工优胜劣汰、评选先进、规范员工行为习惯等老大难问题。

　　友善通讯从2013年推行“积分制”管理模式，积分多少直接与员工的福利待遇挂钩。鄢文利解释说，员工无论做任何工 ...

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