看荣昌、汉能、视源的转型 都玩的是“平台”

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随着平台战略的运用和延伸,以BAT为首的互联网企业异军突起,传统的商业规则不断受到冲击,既有的商业格局被不断颠覆。传统行业路向何方?传统企业“+互联网”的转型落地的方法为何?  继成功开创了“平台战略”理 ...
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看荣昌、汉能、视源的转型 都玩的是“平台”

随着平台战略的运用和延伸,以BAT为首的互联网企业异军突起,传统的商业规则不断受到冲击,既有的商业格局被不断颠覆。传统行业路向何方?传统企业“+互联网”的转型落地的方法为何?

  继成功开创了“平台战略”理论之后,《平台战略》一书的作者、中欧国际工商学院战略学副教授陈威如日前在2015中欧思创会广州站的活动中,首次提出他的新书“平台转型”的最新研究成果。以下为陈威如的演讲内容整理。

  我研究企业发展,发现像谷歌、脸书、Uber、阿里等企业从当初的十分弱小甚至尚未出生,仅仅经过十年时间的快速成长,他们而今都已成为具有世界级影响力的知名企业,这些企业的发展有一条共通的路——平台商业模式。平台发展趋势继续蔓延,除了世界前100强企业中的60家公司主要靠平台模式赚钱之外,中国前20家新兴的独角兽公司(还未上市但估值已超过10亿美元)中,70%以上的公司采取的也是平台战略。可以说,在过去的10年和接下来的几年,平台模式已经并且也将持续帮助企业实现快速增长。

  平台模式对传统价值链的构成具有“三个颠覆”:

  第一个颠覆:去中间化

  去哪儿的成功最能说明这一观点。它直接让 ...



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